2007年8月6-8日，八九点管理培训研究网(以下简称八九点)对株洲钻石切削刀具股份有限公司(以下简称株硬刀具)开展了《精细化班组建设与班组长管理能力提升》的第二期培训。

　　在第一期圆满结束后的一个月里，株硬刀具第一期参训班组长将所学的知识积极应用于日常班组管理中，同时由培训部组织策划，并制定了切实可行的行动计划。在8月4日，已经评选出效果转化落实优秀班组长4名。

　　2007年8月6日，八九点株硬刀具工作组再次来到株硬刀具，6日一整天八九点工作组任继芳老师都在株硬刀具各厂间进行现场考察、指导。

　　8月7-8日，八九点高级培训师、研发总监任继芳，培训顾问王祯与株硬刀具联合开展了为期两天的《精细化班组建设与班组长管理技能提升》第二期培训课程。

　　在两天的培训中，八九点项目组采用以学员为中心，以企业问题为导向的“习学”培训形式。在培训师授课环节，学员参与程度达到90%;在培训师任老师的引导下，由训导师王老师组织学员自己制作案例的环节，学员参与度达到100%。

　　通过学员亲身参与，自主制作身边案例，体会到了“习学”的培训方式所带来的高效率、强记忆、好复制、好操作的培训效果。培训结束时，学员纷纷发言，表示要将学习到的精细化理念运用到工作中去，将学习的管理方法复制到班组管理中去，将改善、防错措施落实到班组中去。

　　通过这两天的培训，株硬刀具收获良多，主要包括

　　1. 企业层面价值产出:

　　深刻认识了案例强大的管理价值，习学了案例的制作方法，加强了案例提示问题的引导性和案例背后哲学阐释的深刻性;

　　学员对精细化管理建立起了初步认知;

　　使学员了解了如何运用精细化理念进行日常管理;

　　现场产出了班组长管理案例：72个;

　　防错改善案例：73个;

　　发现防错点：90个;

　　预计为企业节约成本：800万;

　　学员价值点感悟和课程精彩感受：800条;

　　行动能力转化计划：140项;

　　结成了团队互助小组，形成了共享共进的团队理念，直接引发各班组士气、实际绩效的全面提升。

　　2. 学员层面产出

　　通过学员习学、互动培训，使学员产生新的理念、心态、思维方式和心智(摘自学员现场心得感悟)：

　　1. 明确了一个概念：认清了班组建设和班组管理的内核与实质;

　　2. 清晰了如何将精细化管理落实在日常班组管理中;

　　3. 注入了一种心态：积极赢来机会，机会赢来成功;

　　4. 营造了一种班组氛围：优秀的员工是表扬他的事迹而塑造出来的;

　　5. 加强了一个观念：明白了习学比学习更重要;

　　6. 培养了一种习惯：整合协调资源、群策群力，共同解决问题;

　　7. 拨亮了学员一盏心灯：机会永远给有准备的人，成功=99.99%的努力+0.01%的机会;

　　8. 培育了一个生命力、竞争力之根：班组学习力、班组文化宣传力;

　　9. 完成了一场作风整顿、创造力争上游的精神士气。

　　此次精细化管理轮训的第一阶段取得了圆满成功，并且在效果转化落实方面做出了企业未有过的“实在效果”。

　　同时，在此次培训结束之际，株硬刀具的总经理李总也表示要坚定双方的精细化系统培训战略合作关系，并尽快做出株硬刀具第二阶段咨询式企业内训方案，尽快上马。作为株硬刀具的特邀顾问，八九点将作长期的指导推进，同时双方也将在更多的点上加强合作。