近日，山东黄金集团持续开展以“融合法、赏识法、兴趣法、激励法”为主要内容的“四法”基层班组建设，经过积极推广，取得显著成效。一是在基层班组民主管理中采用“融合法”，打破班组岗位界限，设立“大班组”，实行轮岗制，让员工的才能在互相学习、互相融合中得到释放。二是对员工管理和教育采用“赏识法”，对优秀员工在生产中的表现给予充分肯定，并对成绩显著者给予适当物质奖励，以充分挖掘员工的潜能。三是开展劳动竞赛时采用“兴趣法”，激发基层班组参与竞赛的热情，并结合每月评选的“工人明星”活动，营造“人人争当明星，班班争做第一”的良好氛围。四是开展群众性活动时采取“激励法”，坚持寓教于乐，增强班组的凝聚力和向心力，加大“保安全、保指标、创高效”工作力度。（山东国资委）