中国石化新闻网讯(宋杰)为进一步夯实“三基”工作，提高综合管理水平，4月15～16日，安庆石化储运部分作业区召开“诸葛会”，针对经济技术、成本费用指标和产品出厂、专业管理等方面逐项进行剖析论证，找出不足与差距，并从13个方面制定了41项措施，将精细化管理向纵深推进。

　　近年来，该部深入开展“学镇海，推行精细化管理”活动，并结合自身实际，提出了“内学典型，外学先进，强化管理，从我做起”的工作口号，不断借鉴兄弟单位的成功经验，在精细化管理方面取得了一定的成效。但他们不满足于现状，广泛动员全体职工开动脑筋，从点滴入手，从小事做起。该部本着“逐次推进，逐节延伸”的原则，讲求管理现场化和工作追溯性，提升专业管理的精细度;在制定“比学赶帮超”活动指标时，做到“跳一跳才能摘到桃子”，保证了指标的先进性;对于每月的经济活动分析，实行班组、作业区、专业组和作业部四级分析制度，做到有分析、有评价、有措施、有跟踪考核，尽可能提高经济活动分析的功效。

　　同时，他们十分注重精细化管理措施实行的及时性，目前原油储存温度调节管理、油罐检修用水重复使用、动力消耗卡限操作、火炬气压缩机优化运行、长输管线隐患排查以及干部承包班组制和管理工作闭路循环等一批管理措施已全面启动。