近年来，信息化建设在中国石化得到了快速发展， 信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。

　　近几年信息化工作回顾

　　1. ERP建设试点成功并快速推广，应用成效逐渐显现。

　　几年来，ERP建设采用“总体规划、试点先行、加快推广”的建设策略，快速推进。

　　目前，已有上中下游62家企业ERP系统成功上线运行。ERP系统的实施与应用，引入了新的管理理念，促进了物资集中采购和统一储备、财务一级核算等管理体制的改革;为化工产品销售、催化剂销售等专业公司体制改革、为总部财务实现资金集中管理提供了有效支撑;进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程;强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制，初步实现了资金流、物流和信息流的动态“三流合一”;实现了成品油、化工销售等产品在炼化企业和销售企业之间业务处理流程的自动集成。

　　ERP系统已融入企业经营管理的各重要环节，成为企业经营管理不可缺少的支撑平台。总部有关部门利用企业ERP数据加强专业管理。财务部建立了资金集中管理平台;物资装备部将29家企业物资管理信息纳入监控范围;销售事业部完成了省市公司和销售大区数据的分类汇总、统计、监控、分析和追溯查询;炼油板块全面预算管理及生产经营监控系统实现了生产经营数据的实时动态监控;审计部利用审计信息系统(AIS)扩大了审计覆盖面。

　　2. 应用供应链技术实现资源优化，取得良好效果。

　　总部供应链优化模型(MPIMS)为生产经营管理部准确编制年度生产计划提供了依据，成为选择高硫、含酸、重质、劣质原油，降低采购成本，调整管道输送原油比例，优化炼油加工量与油品资源，进行化工轻油平衡与成品油配置流向优化的重要辅助决策工具;原油现货采购优化模型，在原油采购品种优化、降低原油成本中发挥了积极作用。

　　炼油事业部利用炼油企业级PIMS模型进行优化排产和生产方案测算，指导企业优化原油采购方案、降低采购成本，优化生产方案和产品结构。

　　成品油一次物流优化分销计划优化模型的投用，优化了整个成品油运输计划和工作流程，实现了对资源的全口径优化分配，提高了计划的可行性。

　　成品油二次物流配送优化系统在销售企业全面推广，形成了车辆统一管理、人员统一调配、运力统一安排的大配送格局，为在低库存的情况下保证市场供应提供了有效支撑，系统实施后，库存水平下降了20%以上，提高车辆利用率20%以上，运输成本下降约0.10元/吨公里。

　　总部生产营运指挥系统建设全面启动，炼油生产调度指挥系统(一期)建成投用，实现了对33个炼油企业生产完成情况的动态跟踪和对10家企业主要生产装置、原油和成品油资源的有效监控。

　　甬沪宁和仪征-长岭原油管网原油配送管理信息系统，实现了对甬沪宁地区、沿江地区、华北管网原油管输沿线油库、原油罐的库存情况、管网原油的输送情况的动态跟踪、监控和实时调度，优化了进口原油管输调度，为总部对该地区原油资源的调度指挥和安全输送提供了信息技术支撑。

　　3. 油田企业深入应用信息技术，有效提升了勘探开发、生产运行和经营管理水平。

　　在油气勘探开发专业应用方面，基本形成了地震资料处理、解释、油藏数值模拟等技术系列，地质综合研究的能力和水平明显提高。

　　与“九五”末相比，地震资料一次连片常规处理能力提高了近10倍，三维三相数值模拟规模超过100万节点，基本满足了新建产能、老油田调整、三次采油等油藏描述的需求;在生产运行方面，利用虚拟专用网(VPN)、卫星等手段，实现了一些重点探井生产数据远程传输、生产动态远程把握、故障处理远程会诊。

　　同时，开展了以探井井位论证和开发实例库为重点的勘探开发决策支持系统建设试点工作，为井位部署、开发方案优化提供了决策支持;在数据管理方面，基础数据入库率平均在95%以上，一些油田建立了勘探开发数据源头采集体系，企业数据资源中心建设已经启动;在国际勘探开发方面，开展了勘探、开发、井筒等方面的综合信息系统建设，初步形成了适应国际化业务特色的综合业务功能和标准规范体系架构。

　　4. 炼化企业稳步推进信息化建设，在生产优化、过程控制、精细化管理等方面取得良好效果。

　　自主开发的企业生产执行系统(SMES)在茂名、安庆和荆门三家企业上线，为ERP系统提供了准确的“日平衡、旬确认、月结算”数据，茂名分公司MES系统能快速实现日平衡，并将月平衡工作由三天缩短到半天左右。

　　炼化企业生产调度优化(ORION)系统在长岭、茂名、广州三家试点企业成功上线，该系统为生产调度作业计划编制、优化，停工预案处理提供了辅助决策工具，提高了生产调度人员对工作的预见性、工作效率和排产的精度。化验室信息管理系统(LIMS)在6家试点企业投用，规范了化验分析工作流程，提高了企业化验室业务自动化水平。

　　先进控制(APC)技术先后在90多套装置实施，实现了“卡边”操作，提高了装置操作水平和平稳率，如齐鲁第二催化装置APC系统，投用率一直在98%以上，掺渣比提高了2.2%，一年可多加工渣油1.76万吨，装置总液收提高了0.13%，已成为装置进一步挖潜增效的有效手段。

　　5 销售企业信息化建设全面发展，应用效果显著。

　　加油(IC)卡工程已全部在19个省市石油分公司推广完成，截至2006年底，共建成卡机联动加油站1.5万余座,发卡网点4600个，累计发卡1380万张，基本实现“一卡在手，各地加油”的目标。

　　云南石油信息系统建设及配套改造项目初见成效，实现了加油卡、二次物流及ERP三大系统的集成，实现了业务数据的一次采集，多系统共享，做到了数出一门，加强了监控力度。

　　到2006年底，销售系统对5699辆油品运输车加装了GPS定位系统，实现了对油罐车的远程实时监控、调度、跟踪和安全行车监督，提高了油品运输过程中的防盗监管能力，减少了安全管理漏洞和交通事故。

　　油品销售统计提升系统，完成了19个省市公司和6个大区公司批发、直销、零售的进、销、存、价数据分类汇总、统计，实现了报表自动生成，使总部和省市公司的数据上下一致，数出一门。

　　6. 科研和工程建设单位积极开展信息化建设，取得了新进展。

　　科研单位进行了自主软件产品的开发与应用，开发成功的波动方程叠前偏移成像系统和油藏综合解释系统(NEWS)等大型应用软件在系统内

　　得到推广应用;化验室信息管理系统(LIMS)试点工作取得了重要进展;开展了流程模拟系统、催化裂化催化剂评价数据库系统、蒸汽裂解制乙烯数据库网络化、图书馆及电子期刊信息资源管理等信息系统的建设与应用。工程建设单位采用信息技术在二维、三维设计、异地协同设计以及项目管理方面取得了长足进步，为重大工程建设提供了信息化保障。

　　7. 电子商务等其他系统建设与应用取得新成果，信息服务工作得到进一步加强。

　　物资采购电子商务系统从2000年8月投用至今，网上采购品种从最初的8个大类、5000多种物资扩大到目前的56个大类126,700种物资。截止到2006年底，网上累计成交金额2887亿元，其中，2006年采购额达到了1130亿元。

　　2006年，物资采购电子商务与ERP系统实现了数据共享和动态交换，积累了大量价格信息，建成了总部和企业两级价格数据库，为各企业科学采购决策提供了依据。

　　总部办公综合业务处理系统(OA)覆盖了总部和108家企业，实现了总部对各直属企业的双向公文无纸传输;技术经济指标统计系统统一了统计业务流程，实现了基层车间向总部的数据汇总，为统计事中控制创造了条件。

　　总部信息服务工作进一步加强，通过每日油价快报、国际油价分析报告等，提供国际石油石化市场、股市和进出口等信息;“总部公用信息资源服务系统”建成了进出口、国际市场价格等八个数据库。

　　8. 信息基础设施不断提升，信息安全和标准化工作进一步加强。

　　建成了以总部为核心的综合网络系统，覆盖了总部和130多家企业及部分海外分支机构，实现了企业主要生产装置、重点井位、车间、科室、厂部和总部的互联互通。

　　建设了84个卫星地面站及110多个视频会议分会场，总部召开了500多次大型视频会议。

　　实现了石化电视新闻的快速分发，90多家企业建设了网上新闻点播系统，扩大了收视范围。

　　完成了中国石化信息安全体系的总体规划，对主干网数据传输和视频会议系统进行实时加密，在总部和企业网络之间、因特网出口、重要应用系统部署了防火墙、入侵检测和漏洞扫描系统，统一部署了防病毒系统，有效地抑制了病毒的传播和泛滥。

　　总部和企业的主要服务器集中部署和管理得到加强，运行维护水平进一步提高。

　　加快了信息代码编制和标准化体系研究工作，成立了标准化领导小组、工作小组和专业编码小组，建立了标准代码管理网站，正式发布13大类

　　65万多条信息代码，这些代码在信息技术项目中得到了广泛使用。

　　2006年，为实现物资、石化产品和工程建设物料描述和编码的统一，新编制物料代码162万余条，同时开发完成了物料编码生成器并投入使用，使物料代码提报、发布更加快捷高效。

　　全面启动了标准化体系研究和上游板块石油天然气勘探开发数据模型标准研究工作。

　　9. 信息化管理工作得到进一步加强，IT治理水平不断提高。

　　按照“五统一”的要求，编制了《信息化建设“十一五”发展专项规划》，制定了《三年滚动发展计划》，编制并颁发了《中国石化集团公司信息化管理办法》、《中国石化信息技术项目管理办法》等30多个管理办法和制度;加强了IT内控工作，初步形成了中国石化的IT控制体系;与微软、艾斯本、霍尼韦尔等公司签署了战略合作协议，推进了软件正版化工作;加强了信息化队伍建设，2006年，总部正式成立了中国石化ERP支持中心，运行维护队伍得到了进一步加强。

　　今后工作目标和任务

　　“十一五”信息化建设总体目标：一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台;二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成;三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系;四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。

　　到“十一五”末，中石化将在四大板块生产经营管理、地震资料处理解释、油藏描述与模拟、炼化先进过程控制、销售物流配送等几个主要应用领域达到国内一流并接近或达到国外大公司目前的应用水平。

　　按照上述目标，今后要重点抓好以下工作：

　　1. 做好专项规划和总体设计。

　　重点做好E R P 与数据仓库(BW)、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。

　　通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。对技术路线、系统总体架构、技术方案先进性、安全性、集成性、标准化及要解决的问题进行充分论证，清晰系统架构，制定新旧系统整合方案，统一设计，统一规范和标准，为集成、共享的一体化信息系统建设奠定基础。

　　2. 抓好重大项目建设。

　　继续做好ERP推广与应用工作。

　　一是采用服务器集中架构继续在企业进行推广，基本完成股份公司下属企业和科研院所的ERP建设。二是加快总部层面ERP建设，推进数据仓库和财务报表合并(BW&BCS)实施工作，提升物资管理应用、销售统计查询系统，全面推广审计AIS系统，进行投资管理(IM)试点。三是对已上线ERP系统进行完善提升，启动客户关系管理(CRM)试点工作，提升完善设备管理(PM)模块功能。四是开展全面预算管理试点工作，做好系统总体设计，整合现有系统，满足总部、事业部、企业全面预算管理要求。

　　五是深化企业ERP系统应用，继续开展ERP应用达标创优活动，培养应用典型。

　　加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统。

　　一是配合新大楼的建设，建立起中国石化生产营运指挥系统的框架，通过完善油田调度指挥系统，提升炼油调度指挥系统，新建化工调度指挥系统和成品油销售营运指挥系统，完成系统主要功能的实现和统一集成平台的建立。

　　二是启动中国石化HSE应急指挥系统的建设工作，逐步实现实时监控企业重要生产过程和对生产事故的动态跟踪，动态收集企业生产安全、环保信息，便于总部及时掌握企业安全环保情况，及时作出相应决策。

　　进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。

　　一是建设原油营运管理系统。实现原油采购与配置年、季、月计划的一体化管理，优化原油运输，减少油轮滞期，维持合理库存，降低运输成本。以甬沪宁管线管理信息系统为基础，建立原油运行管理系统，实现原油配送过程可视化，优化原油混合，减少炼油厂原油品种、生产切

　　换频率，确保输送安全。二是深化应用炼油企业级PIMS系统。细化时间周期，实现模型校核自动化、月度分析自动对比功能，进一步为质量管理、财务预算提供支持。三是建设化工物流优化系统。统一规划化工销售分公司物流优化系统，进行化工产品物流优化的试点。四是提升原油评价数据库系统，补充完善原油评价数据库，逐步形成品种齐全、数据准确的自主知识产权的原油评价数据库。

　　3. 抓好企业层面信息化建设。

　　抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作。

　　一是进一步完善上游信息标准化体系，逐步形成完善的信息代码标准体系和技术标准体系，为实现油田数据资源的统一规范管理奠定基础。二是在河南、江苏和华北等油田企业推广勘探开发源头数据采集系统，优化数据上报和管理流程，逐步实现油田企业数据的集中统一管理;在胜利油田开展企业数据中心试点工作。三是建立勘探开发自主知识产权软件研发、应用、推广、升级的管理体系。四是重点开展探井生产信息系统集成与应用推广、油藏信息集成与应用、地质资料管理信息系统推广应用、地面油气生产优化系统建设。五是开展国际勘探开发综合信息系统建设，并在海外重点项目中进行试点。

　　抓好炼化企业生产层面信息系统建设。

　　一是推广应用企业生产执行系统(MES)。进一步完善SMES软件系统功能，实现推广企业物料日平衡和能耗旬平衡，为ERP系统提供旬确认和月结算数据。

　　二是推广应用先进过程控制(APC)技术，同时做好已建APC系统的维护完善。

　　三是推广应用化验室信息管理(LIMS)系统。加强已建系统的标准化工作，并使总部能够及时获得准确的分析数据。

　　四是推广应用炼油生产调度优化系统(ORION)，提升企业生产计划和调度管理水平。

　　抓好销售企业信息系统建设。

　　一是抓好加油(IC)卡系统提升及安全防护。做好IC卡系统提升总体规划、方案设计等工作，适当扩容系统平台，提高系统处理能力，改善网络环境，建立数据备份和恢复系统。

　　二是抓好销售企业三大信息系统集成项目，深化三大系统集成应用。

　　三是抓好二次物流提升项目。全面提升运杂费管理模块功能，推广实施电子提单。同时在区外公司进行二次物流系统试点工作。

　　四是抓好销售企业零售管理系统试点工作，满足销售体制改革对零管的需求。

　　五是抓好销售企业客户关系管理系统试点工作，面向批发、直销、零售客户，建设企业的客户关系管理系统。

　　4. 抓好其他信息系统建设。

　　一是扩展物资采购电子商务系统应用。开展供应物流管理系统建设，建设操作平台，实时掌握进出口业务报关、报检、运输、保险等情况;建设储备管理系统，支撑重要物资的集中储备、与供应商联合储备、企业生产库存和物资调剂的优化运行。

　　二是开展企业数据整合试点项目建设。采用微软的技术架构，建立统一的数据集成平台，实现对ERP、MES、PIMS、LIMS等现有主要系统的数据交换和整合，搭建统一的门户平台，提供便捷的信息展示手段，实现对资源、用户的有效管理。

　　三是抓好总部信息门户及办公自动化(OA)提升工作。优化总体结构，实现总部门户平台的整体整合，提升已建门户的应用效果，扩大信息资源的集成和共享;提升办公自动化系统(OA)功能，进一步深化应用。

　　四是建立财务公司核心业务系统。对财务公司信息系统进行整体规划，建设核心业务系统，并与ERP系统紧密集成，实现业务的标准化和数据的共享，提高对业务的处理、分析和支持水平。

　　五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作。主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。

　　5. 抓好信息基础设施、安全体系建设。

　　在基础设施建设方面，着力提高网络的整体性能和速度，重点解决网络基础薄弱、核心设备缺乏冗余、信息点延伸不足等问题，建成国际勘探开发公司总部与西亚北非、拉美、俄罗斯中亚等三个大区公司的国际专线网络联接;建设和完善ERP、加油IC卡等重点应用系统的数据备份和恢复系统，解决核心业务数据的备份和恢复性测试等问题，进一步提高数据的安全性和系统稳定性;

　　加快卫星通信系统的建设工作，重点在普光气田、南方分公司、西北分公司等热点勘探区域建设卫星通信远端站，实现卫星数据传输与地面网络的互联互通;建立相对集中的大容量企业级电子邮件系统，统一域名体系和邮件标识，统一部署防垃圾邮件和防病毒系统，提高邮件系统的可靠性和安全性。

　　在信息安全方面，持续做好信息基础设施的安全工作，重点抓好应用系统的安全建设，突破ERP、OA等重点应用的统一身份认证工作，强化应用系统用户的访问控制;加快提升加油IC卡系统的服务器和网络等基础设施的整体安全防范和运行能力;全面部署统一的桌面管理系统，实现对桌面计算机的资产管理、操作系统的补丁升级、软件分发和远程监控，及时检查防病毒软件和病毒库更新情况，有效防范病毒的传播和泛滥。

　　6. 深化信息系统应用。

　　一是深入企业调研分析应用问题。由信息部牵头组织，总部相关部门、企业人员和实施顾问参加，组成应用调研小组，深入企业调查研究，通过认真分析信息系统应用现状，梳理信息系统应用中存在的问题，研究有效对策，深化系统功能，提高系统可用性、安全性、集成性，切实解决系统应用中存在的问题。

　　二是加强全员培训。采取多种形式，加强对各个层次、各类人员的信息化知识和信息系统操作的培训，提高全员信息化素质和实际应用能力。

　　三是培养应用典型。通过调研，从上中下游各个板块中选择两家左右企业进行信息系统的全面提升和应用的全面深化，通过典型培养，形成信息系统的标准模板，树立ERP、MES等重大信息系统的应用样板，从而推动和带动整个中国石化信息系统应用效果的提高。

　　四是加强系统运维。建立健全信息系统运维体系，强化信息系统在线运行和升级维护工作，确保系统稳定、可靠、高效运行。

　　7. 加强信息化管理工作。

　　一是进一步加强信息化管理体系建设。要按照国资委下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》和总部有关文件，进一步落实企业信息化管理部门职责，确保人员到位。

　　二是搞好IT治理工作。建立健全信息化管理制度，完善IT控制体系，做好系统风险评估，提高信息系统风险管理水平。

　　三是抓好项目管理。实行总部和企业两个层次的信息化管理，强化项目建设过程管理，重视对实施过程重要环节的质量检查，严把项目测试和验收关，加大对ERP等系统应用的检查和考核力度，保证系统应用目标和预期效果的实现。

　　四是要做好标准化工作。继续梳理和完善单位、设备、材料等信息代码，加快物料代码替换的试点工作，完善ERP等系统的推广模板。

　　五是加强信息化队伍建设。抓好思想作风和廉政建设，大力弘扬新时期石油石化精神，进一步提高信息化工作人员的素质，培养业务骨干和“复合型”人才。

　　六是加强IT厂商的管理。对IT厂商进行分类、分级管理，建立评价考核体系，降低采购成本和风险，保证优质及时的供货和服务。