在磨005—H8施工中，40122钻井队钻一班的王俊杰针对拉水打井运输成本过高的现状，提出就近供水的建议。这时的王俊杰身份是节约督导员。正是他的合理化建议，节约运水成本近5万元。川庆钻探工程公司在川渝地区试点推行“五员”促“五型”，呈现一个又一个亮点。

　　“五员”是川庆钻探工程公司在“五型”班组创建中的创新之举，最早发端于这个公司40122钻井队。对应“五型”的学习督导员、安全督导员、清洁督导员、节约督导员、和谐督导员制度，像春天的树木，已在川庆钻探川渝地区大面积抽芽、开花。

　　班组是企业的细胞。着力提高“五型”班组创建的针对性和实效性，避免创建与生产“两张皮”——川庆钻探工程公司的“五型”创建一直在破解这一困局。“五员”促“五型”是公司找到的好制度。川西钻探公司经理王多金说，这一制度突出了提高员工技能素质，增强责任心，做到安全操作，构建和谐团队等重点环节，不愧是加强基层班组建设的特色之举。

　　长期以来，班组管理仅限于班组长组织员工应付基本工作量，班组处于“散打”状态和被动地位。如果说，“五型”班组创建使抽象的班组建设和班组管理规范化、有形化、目标化，那么“五员”的介入，则依据分工主动协助班组长抓管理、抓落实、抓过程、抓受控，形成“班组建设，人人有责”的良好氛围。

　　同样在磨005—H8井，当快速钻进准备从场地提拉钻杆时，钻二班安全督导员孙波巡岗检查发现一名实习生正对大门坡道站立后紧急制止违章苗头，并敦促立即召开现场安全分析帮促会，让老师傅讲解正确的站姿和操作要点，司钻讲述违章操作曾发生的惨痛案例……督导员的作用可见一斑。

　　“五型”创建针对“干什么，学什么;缺什么，补什么”，突出班组自励，全员参与。“五员”定位则重在检查、督导，机制与职责、考核与奖惩，均有量化，各司其职。如川西钻探公司班组安全督导员，职责除了监督员工“只做规定动作，不做自选动作”外，每周还要和班组骨干一道，组织召开一次安全生产班会，提出问题，查找隐患，制定措施。在川东钻探公司班组和谐督导员标准中，将“五必到五必访”和督促班务公开，交心谈心作为硬性条件加以固定，必须做到。流行于钻井班组的员工生日贺卡和员工生日小炒就有和谐督导员的功劳。对于不称职或者不作为的“五员”，制度会说话：要么改正跟上，要么交权卸任。

　　“五员”促“五型”制度，深层次解决了以往班组管理无规范，班组建设无目标，执行落实无结论的“三无”现象，随之而来的是，基层领导对班组工作放心，班组长安排任务省心，班组成员执行任务舒心，员工岗位操作更有责任心。日前，川庆钻探工程公司在川渝地区通过对41人现场测试和对23人现场跟岗检查，无一例闪失。一位参与巡检的干部认为，这说明基层班组在落实上级各项工作中做到了执行有力。

　　截至3月26日，川庆钻探工程公司川渝地区1660个班组已有410个达到“五型”标准，达标率24.7%，超出2007年达标目标4.7个百分点。成绩背后，“五员”的能量不可低估。于己，“职位”授权，督导必严;于他，不议条件，“号令”必从。