唐建平、高凤林、庞勇、王连友，这是谈起航天科技集团公司基层优秀班组长就不能不提起的4个名字。2008年3月13日，4位被誉为集团公司四大明星班组的班组长，与众多基层优秀班组长共同相聚在上海。在唐建平班组被命名为集团公司班组建设示范基地之际，他们也在思考和交流着如何将班组建设引向纵深。
集团公司现有6000余个班组，38%为生产型班组、21%为科研型班组、18%为服务型班组、23%为管理型班组。班组是组成企业的“细胞”，只有从“细胞”级别激发出活力，企业才能最大程度地获得前进的动能。集团公司吴卓副总经理认为：“在集团公司管理活动中，班组始终是职工发挥作用、完成任务、创造价值的基本单位，是科研生产、经营开发的前沿阵地，是企业核心竞争力的微观基础。”
示范基地的首批“观光客”
当来自全国各地不同单位的一线班组长走进唐建平班组时，这个班组的方方面面都成为大家观摩学习的内容。
近几年，唐建平班组完成的生产工时每年都以30%的速度递增。2006年，班组完成生产工时92752小时，产品交验一次合格率达99.8%，关键件合格率达100%;而2007年上半年完成工时达到了61890小时，同比增长38%。数字背后，有着他们的辛勤付出，也有着独特的理念和方法。学习和创新，是这个班组建设的两大主题。
“名师带徒”、“自我培训”和在国内外进行培训是该班组多年来一直使用的学习办法。此外，他们还与高凤林班组、李斌班组结对，在交流中互帮互学，使班组加工能力再上台阶。在唐建平班组，高高的读书柜、班组园地里的读书长廊以及为掌握进口设备性能而设立的英语角吸引了参观者的目光。
为鼓励大家学习，唐建平拿出个人奖金两万元设立学习奖励基金，并合理安排时间保证大家学习、工作两不误。组内已有1人通过自学取得本科学历，4人正在自修大专学历，唐建平本人也在学习大专课程，年轻工人晋升高级工的更是层出不穷。
在班组新购置的数控刀具库，记者见到了去年来到唐建平班组的博士成群林。他从浙江大学博士毕业后，来到了800所，去年又进了唐建平班组。尽管与分到实验室穿白大褂搞研究的同学们大有不同，但在一线车间当一名蓝领是他自己的选择，他认为在这里自己有用武之地。他说：“我学的专业就是机械加工，在这里工作不仅对口，也很开心。”
技术创新、质量创新和管理创新被唐建平班组视作使命。一台进口设备出现故障，组员大胆上手，仔细分析，找到了症结所在。他们用一个星期，花了100多元，就修好了这台设备，而送到国外维修则需要4000美元和3个月的时间。多年来，他们以良好的精神面貌和综合素质保证产品质量，用民主管理、人性化管理促自主创新的方法，引起了许多兄弟单位的关注。
听着唐建平班组的这些故事，有的班组长拿出相机拍下他们的学习室，有的班组长仔细翻看着他们的几大本规章制度。被称为“金刀状元”的六院青年特级技师张勇峰则在唐建平班组与上海同行一聊就是半天，立志要取到“真经”。
高招绝技在这里交融
如果说对唐建平班组的参观使得班组长们大受启发，那么在开诚布公的交流中，他们的思路则进一步扩展升华。在集团公司基层优秀班组长座谈会上，大家推心置腹地道出心声，使得一线的情况、一线的方法充分交流融通，收获丰硕。
四院优秀班组长庞勇说：“班组建设要以人为本，一方面要把老师傅看作班组的宝贵财富，让他们的丰富经验和优秀作风在新设备使用上发挥作用;另一方面要让年轻人静下心来做事，并针对他们的特点来进行人性化管理。”
五院优秀班组长王连友对培养青年人才颇有心得。他的徒弟欧志奎等人业绩突出，班组内明星频出。他说：“我们就是要尽量利用当前航天发展的大好时机，弥补前些年航天人才‘青黄不接’造成的缺口。目前的大中专生实际操作能力都不差，应该给予他们更多的学习和锻炼的机会。”
六院特级技师张勇峰介绍的几个管理招数很吸引人。比如五分钟晨会朗读一本励志方面的好书，还有针对短期引进人员“先天不足”等问题实施一师多徒制度，培训单项技能。他说：“曾有用户对表面粗糙度要求苛刻，这个问题困扰了我们。我就拿了一大包牙具，现场征集好点子，谁有好主意就立刻发奖品，不长时间就征集了很多好的方法。这些方法实施后，返修率降低了30%，节约工时达三四千个小时。”
一院特级技师高凤林经验丰富，他的经验介绍使得大家频频点头，“班组长除了要宣讲、营造进步向上的文化，还要根据职工的实际去考虑问题并解决。”他说。他研读《孙子兵法》的36计，晚上思考，白天应用，发现招招都可以用到班组建设中。还有一次，他在公交车上看到于丹讲《论语》，书中的思想正好可以解答他遇到的困惑，感觉茅塞顿开。他还说，像《士兵突击》这样的电视剧，都可以当成很好的教材，用来开阔管理的思路。
在座谈会上，来自七院7304厂的班组长罗意表达了班组长们共同的心愿：“这次来到上海，能听到这么多有益的经验，真是惊喜。同时也为班组建设的成绩感到振奋。希望集团公司搭建更宽阔的平台，使班组建设更上一层楼。” |
