2007年12月4日-5日，八九点管理培训研究网89MC(以下简称八九点)和北京国华电力有限责任公司(以下简称国华电力)联合开展了《高绩效班组建设与班组长胜任素质能力提升》培训第一期。

　　12月的北京户外已是寒意凛冽，但在国华电力的培训现场，感受到的却是融融的暖意，处处充溢着积极学习的热情和思维交流的欢畅。良好的培训气氛和新颖的培训模式创造了卓越的培训收益，本次培训的圆满成功也正基于此。

　　精准把握需求，全纬度培训项目开发

　　问题比答案重要!为准确把握国华电力的学员特性、管理中的改善点以及对培训的需求，培训前八九点成立了国华电力项目组，并通过多层面的交流互动、访谈等形式，做了充分的培训项目开发工作。该项工作系统搜集了国华电力每一位参训学员基于工作形成的自身案例，并将学员关注问题进行归纳整理和分析，确保精准地把握住本次培训的需求，同时为整个培训项目的运作提供了丰富的课题库、问题库和案例库。

培训前学员关注问题归纳、总结

　　以人为本课程二度研发，确保度身定做

　　基于培训项目开发的成果，八九点国华电力项目组针对国华电力的问题点、改善点和培训需求，同时考虑到学员的学习特征，对培训课程进行了二度开发，在课程设置中融入国华电力自身的案例，确保整个培训课程的设置能够解决企业的针对性问题，产出实际效果。

　　现场实施——“培训炼化”四位一体，直指实效产出

　　在两天的培训中，八九点专家实施团队依然采用八九点特有的以学员为中心，以企业问题为导向的“习学”培训形式。整场培训以案例贯穿始终，以问题为师，向实践学习。同时，在培训中以启发式、情景模拟式、提问式、互动游戏等多种培训方法充分调动起学员热情，提升学员参与度达到90%，在现场组织学员自己制作案例的环节，参与度更是达到100%。

　　本次培训，寓教于乐，理论结合实际演练，在团队创建与展示环节现场传授给学员班组建设的理念和机制方法，并基于卓越班组的模式建设系统传授给班组长关于日常管理、例会管理、计划管理、现场管理、任务管理、绩效管理等全面班组管理的技能，有效提升了班组长的岗位胜任素质能力。

寓教于乐——在游戏中感悟

　　两天的培训真正做到了强记忆、好复制、好操作的培训效果。在培训结束时，学员的参与度空前高涨，主动提问、互动讨论。八九点的专家团队也以专业的授课功底结合丰富的实战经验为学员解惑答疑。国华电力来参训的各级班组长也纷纷表示要将学习到的班组建设模式和班组管理技能很好地运用到工作中去，使培训价值在实践中落实转化为工作成果。

　　此次班组长轮训的第一期圆满成功基于八九点和国华电力双方的充分信任和通力合作，国华电力也表示期待和八九点进行更深、更紧密的合作!