[课程简介]——八九点卓越班组建设、班组长胜任素质能力培训体系设置（新）
[课程简介]——在国资委、全国总工会的领导下，全新一代的班组建设已经开展了近十年，在此过程中，涌现出许许多多的新理念、新经验、新方法、新模式、新实践与新成就，也是中国企业从优秀走向卓越的必经之路。
[课程简介]——班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、创新成为班组建设研究的一个重要课题。作为国内最早专注于班组建设研究的机构，八九点班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。
[课程简介]——在全国总工会、国资委的倡导和推进下，在创先争优活动中，近年来涌现出大量的班组建设最佳实践案例。全新的班组建设方法，几乎已超越过去所有国家级标杆。成为中国企业管理发展、企业战略落地、执行力提升、文化生根、员工素质能力提升的最有效管理创新行为。为进一步促进班组建设的发展，提升班组建设的效率，中国总工会、国务院国资委、中国工人日报出版社同班组建设标杆案例创作者一道分享班组建设最佳实践案例，并颁发2011班组建设创先争最佳实践案例奖。
[课程简介]——中层管理人员的各种管理课程班都不少，惟独对基层管理人员的培训和技能训练不足。再好的经验理念、战略愿景，再好的产品设计方案、工艺标准、规程规章，基层现场工作不落实等于废纸一张。
[课程简介]—— 目前国内的企业生存的内外部环境急剧恶化，对外人民币升值、贸易制裁，对内原材料涨价、资金链紧张、劳动力成本上升、员工多为80、90后，在这种情况下，企业要想生存、壮大，只能练内功，在“人”身上下功夫。
[课程简介]——“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长培训的重要价值，我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程，以助力于班组建设与企业发展。
[课程简介]——TWI产生于二战时的美国，主要致力于提高现场管理人员的技能（指导的技能--JI、 领导的技能--JR、 改善的技能---JM），经实践证明，这些技能是想管理人员必备的条件。
[课程简介]——第五级班组实现了“大事化小、以小载大”的组织运作成果，是解决企业基础管理体系建设、战略落地、文化生根、员工队伍建设、推动创先争优活动的卓有成效的组织行为创新。2010年，班组建设实践中涌现出系列卓越案例，从理论上做出了最新探索。这已展现出班组建设大有作为、班组建设大有潜力。
[课程简介]——在先进企业精细化管理向纵深发展的进程中，班组建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。最近，先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为，新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理，把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代，使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进，找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。 使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使，企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨，著名管理专家江广营、杨帆，在现场回答大家提出的问题。
[课程简介]——班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、如何创新成为班组建设研究的一个重要课题。
[课程简介]——作为国内最早专注于班组建设研究的机构，八九点班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。
[课程简介]——在学习型政党建设的时代使命面前，企事业单位学什么?如何学?如何进行学习型政党建设，成为一个特别需要研究的时代课题。 根据市场信息研究协会的调研分析，中国企业在组织学习修炼、企业活力修炼、卓越绩效修炼和班组建设模式上，组织行为尚待整合。这是国际500强特别注重的科学方法。中国企业在国际竞争中再上一个台阶首先要在基本功上修炼，采用最先进的理念和方法。为此，我们与大中华班组建设研究网进行合作，开发了《卓越组织修炼与新班组建设》的课程，与大家共同研讨，以高效的促进学习型政党建设和中国企业的组织修炼。
[课程简介]——基层管理者在组织肌体中起着承上启下的作用，其能力的快速提升和能力的延续性已经成为企业战略实现的关键一环，它是企业可持续发展的保证，对企业的未来发展具有强大的驱动作用。
[课程简介]——随着中国入世后经济进一步的发展，对外开放的程度的不断加深，企业在生存与发展过程中面临来自国内外的竞争也越来越大。各个企业也逐渐认识到，只有不断提高企业核心竞争力，才有可能在市场上占有一席之地。提升企业核心竞争力，必然要提高企业自身的管理水平。彼得德鲁克说过：企业的管理最终就是人的管理。要提升人的管理水平，培训无疑是必不可少的方法。培训管理者的胜任素质能力，一定程度上决定了公司培训的价值。
[课程简介]——随着中国入世后经济进一步的发展，对外开放的程度的不断加深，企业在生存与发展过程中面临来自国内外的竞争也越来越大。各个企业也逐渐认识到，只有不断提高企业核心竞争力，才有可能在市场上占有一席之地。提升企业核心竞争力，必然要提高企业自身的管理水平。彼得德鲁克说过：企业的管理最终就是人的管理。要提升人的管理水平，培训无疑是必不可少的方法。一个企业培训体系是否完善和科学，一定程度上决定了公司竞争力的强弱。
[课程简介]——作为国内最早专注于班组建设研究的机构，八九点班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。 1. 提升班组建设认识的理论高度 2. 掌握最新的班组管理哲学理念 3. 掌握最新的班组模式建设方法
[课程简介]——新班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动和谐社会发展、实践科学发展观的任务，是企业走向卓越的第一步。在全新的管理哲学影响下，新班组建已成为当代企业的责任工程、创新工程、使命工程。 但是，班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展着，正威胁着中国企业竞争力建设和企业文化建设的健康发展。通过大量的企业调研与分析，我们看到，许多企业在没有系统理解全新的管理科学的前提下，班组建设没有更好的、紧密的贴合和谐主张、科学发展观;更没有根据全新管理哲学的精神本质为指导，而盲干、蛮干、乱干。90%的培训师，在基本没有理解新班组建设的本质概念，正在乱讲、乱来，导致问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹，导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。
[课程简介]——根据国资委2009年4月下发的关于加强中央企业班组建设指导意见，对企业事业单位管理体系的调查研究，不断提升班组管理水平和员工队伍素质已成为提升企业整体管理水平、构建和谐企业的基本落脚点。而同时，经大量的企业调研与分析，我们却看到，许多企业在没有系统理解全新管理科学的前提下，没有根据全新管理哲学的精神本质为指导，而导致问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹，导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。 为了帮各企事业单位班组建设工作拨开迷雾，
[课程简介]——人本管理的理念被越来越多的管理者所认同和倡导，但是“人本管理”理念在的企业管理当中该如何具体操作，却是众多管理者的困惑，《人本管理实践》不仅深入分析的人本管理的机理，更在具体操作上提供了实际的方法和工具，助力管理者将人本管理应用于实际管理工作。
