一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须
1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
2.感觉经济的市场地位与发展趋势
3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
4.转型期的企业危机与生存
5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？
二、企业应变能力提升与管理创新
1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数
2.GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”
3.转型期中国企业的应变能力是第一位的
4.“不变则死，变并非能活”的本质与规律
5.变的主旋律是文化发展
6.如何减少不确定性
7.如何形成应变能力
a)企业文化变革
b)业务流程再造
c)观念更新、思维创新
d)创新能力提升
8.新型企业与核心能力
9.企业变革与海尔的非完全性革命
10.海尔卓越的推进性组织和管理创新 |
三、危机管理能力提升
1.危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位
2.变化时时刻刻孕育着危机
3.危机意识，就是生存意识
4.危机无大事、管理在细节
5.企业危机构成、企业危机的种类
6.企业危机的成因
7.企业危机侦测与快速反应机制
8.危机因应的策略、危机因应的做法
9.危机的预防
10.化危为机、危机就是机遇
11.文化的危机、转型的危机
12.行业危机管理、危机攻关案例借鉴策略
|
