一、课程对象：
高层、中基层以及骨干员工

二、课程时间：
一天

三、课程逻辑：

  • 执行文化　　执行模式　　执行力　　竞争力（以海尔最新T模式例证）
  • 文化决定执行，文化瓶颈阻碍执行
  • 文化瓶颈=∑（国民性、旧习惯、人性弱点）

四、课程内容：
一、执行力的文化基石——理性

  1. 德国人的理性与德式执行力
  2. “理性是人的灵魂中最为高贵的因素”——柏拉图
  3. 一个理性的民族才是一个真正成熟的民族——万明坤
  4. 现代化=理性化=麦当劳化=可计算、可预测、可控制、有效率
  5. 凭感觉的中餐与标准化-程序化的麦当劳
  6. “加盐少许”的中餐式思维习惯是导致执行不到位的文化基因
  7. 执行力理性文化四化：数量化、标准化、程序化、反馈化
  8. 企业如何建设理性文化？
  9. 从“随意文化”到“自律/纪律文化”
  10. 作为国民性格的随意文化
  11. 中国企业的军训热
  12. 正视随意文化——杨沛霆
  13. 自律文化是“从优秀到卓越”的前提
  14. “纪律”与“执行”——向军人学执行
  15. “自律/纪律文化”的建立
二、从“差不多”到“认真到位”
  1. 胡适的《差不多先生传》
  2. 不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌！——海信周厚健
  3. 中国人做事不认真、不到位，每天欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症——海尔张瑞敏
  4. 硬件引进、技术工艺引进、认真文化的引进
  5. 奔驰、宝马，本田、凌志——质量背后的国民性
  6. 日本人的认真
  7. 德国人的认真
  8. 中国功夫精神以及传统美德继承
  9. 克服“差不多”（不认真、不到位）的有效方法与工具
  10. 认真文化的建立
三、从“虚假忽悠”到“诚信文化”
  1. 讲实话、报实数、做实事——讲诚信　　海信干部作风
  2. 诚信=[1]不作假、不欺骗；
    　　 [2]信守承诺；
    　　 [3]遵守规则
  3. 诚信=真
  4. 诚信确保“真执行”
  5. 诚信文化的建立
四、从“推责文化”-“责任文化”
  1. 西点校训：责任、荣誉、国家
  2. 责任是生命中不可回避的义务
  3. 日本职场动漫中以及《铁道员》、《泰坦尼克》的责任主题
  4. 员工职业责任
  5. 干部的职业责任
  6. 家庭与社会责任
  7. 责任文化的建立

   五、形式主义-价值/绩效主义
  1. 中国的形式主义传统
  2. 不创价值就没有必要存在
  3. “实用主义”与美国文化
  4. 实用主义是“解决问题”和关于“怎么办”的执行哲学
  5. 海尔的三个彻底主义
  6. 不管博士硕士，不创造价值什么都不是
  7. 如何建立价值/绩效主义文化
六、官僚主义-现场主义
  1. 魔鬼在现场
  2. 沃尔顿的现场办公室
  3. 现场的问题就是领导的问题
  4. 官场等级观与企业内部市场服务观、市场链
  5. 扁平化无边界任务团队
  6. 如何建立现场主义文化
七、安常守旧-变异创新
  1. 从中国高频率用词看文化导向——“安”
  2. 不安才能创新、创新就是否定
  3. 颠覆老观念　打破舒服感
  4. 创造性破坏、自我颠覆、挑战极限
  5. 变者生存
  6. 如何建立创新文化
八、麻木僵化-纠错求真
  1. 实事求是、西方批判主义
  2. 看不到问题就是最大的问题
  3. 鞭子和面子、敢于自以为非
  4. 纠错与管理闭环、控制论
  5. 海尔的纠错文化
  6. 如何建立纠错文化
九、消极灰暗-激情热诚
  1. 有激情才有执行力
  2. 在引进西方先进科学技术和管理经验的同时，是否也应该引进一点激情
  3. 激情=激诚∈{热情、活力、自信}
  4. 获得热诚的心理训练
  5. 如何建立激情文化
十、执行文化的建设与落地
十一、学员反思与改进互动、自我剖析及改进发表
十二、正反案例制作与发表
十三、效果改进追踪

五、课程说明：
　　以大量生活化案例、故事为铺垫，以海尔等优秀企业经验为佐证，以经典理论提炼升华，听众在笑声中警醒并改变自己。
　　该课程已被北京大学、中山大学、清华大学等高等院校举办的总裁班、EMBA班，中国企业联合会等有关论坛以及各类企业所采用，受到普遍热烈欢迎！

五、讲师介绍：

主讲专家： 葛树荣 　　
  • 著名实战培训师、咨询顾问,八九点管理培训研究网高级培训师、资深咨询顾问
  • 北大、清华、中山大学等知名学府客座教授
  • “跨文化工商”领域留德学者,德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者
  • 欧美同学会会员
  • 中国企业联合会-中国管理培训中心客座教授
  • 中国企业文化研究会委员会顾问
  • 葛树荣老师以“跨文化阐释学”视角，继承鲁迅等思想界“改造国民性”之追求，致力于中国企业素质和国民素质的提高以及民族的振兴
  • 曾多次进山修行和出国学习，通晓中国传统文化与西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业
  • 是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专家
擅长领域：
国内少数高端跨文化研究大家之一，多年研究企业文化与企业伦理体系建设，企业营销体系建设、中/日/德/美跨文化工作品格比较与国民工作品格提升等领域，培训过众多知名企业，受训学员数十万
教学特点与反馈评价：
活泼务实、理性严谨、雅俗得当、深入浅出、回味无穷
接受过葛树荣老师服务的企业有：

海尔集团　　　　海信集团　　　　可口可乐　　　　青啤集团
贺利氏信越　　　莱钢集团　　　　今世缘酒业　　　荣冠玻璃
中国移动　　　　海南航空　　　　澳柯玛集团　　　天泰集团
中铁隧道局　　　温州华通机电　　网　　通　　　　荣昌地产等
 

六、课程信息：　
* 主办单位：北京八九点管理咨询公司(www.89mc.com)
* 联系方式：010-88202006/88202007　　13671360025　　E-mail：89sun@89mc.com　　联系人：李老师