一、课程目的：
　　使中国企业明确真正意义上的企业文化，并掌握其运作落实的方法。

二、培训对象：
　　企业董事长；总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师

三、培训时间：
　　公开课2天；一般企业内训3天；咨询式内训10天

四、课程内容：
一、中国企业致死——弱势企业文化

• 中国企业因文化弱势而致死！
• 中国企业治理的哲学问题与文化弱势
• 中国企业管理的内部冲突与文化弱势
• 中国企业经理的自虐情节与文化弱势
• 中国企业行为的文化背叛与文化弱势
• 中国员工心理行为的缺陷与文化弱势
• 中国企业员工的精神缺陷与文化弱势
• 中国企业文化的形式主义与文化弱势
• 企业文化管理在实践中还有待深化
• 中国企业文化管理思想方法不成熟
• 中国企业文化管理还处在初级阶段
• 中国企业文化管理还存在五个误区

• 竞争深处是文化
• 市场因文化而征服
• 日本企业的竞争力50%是精神
• 文化统御一切
• 卓越的管理象宗教
• 文化投入1美元产生277美元利润
• 文化发展比销售增长更重要

• 把非理性的企业文化转变为理性文化
• 用“以人为本”的理念，取代“以工具为本”的理念
• 用注重灵魂塑造的理念，取代形式主义的理念
• 用注重长期培育的理念，取代急功近利的落后理念
• 用注重形成集体无意识的理念，取代注重细小行为规范的肤浅理念

• 构建文化符号管理制度
• 构建文化沟通网络制度
• 构建职场氛围管理制度
• 构建文化训练管理制度
• 构建文化传承管理制度

• 消除传统思想对企业文化行为的制约
• 消除传统对企业员工的个人行为的影响
• 消除传统对企业领导行为的影响
• 消除传统对企业组织的群体行为的影响

• 两个原则：决裂与继承
• 从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力
• 从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力
• 从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力

• 由物质的以人为本向精神的以人为本转变
• 由经验主义向理性主义转变
• 由统一主义向多元主义转变
• 由普遍主义向特殊主义转变
• 由演绎主义向归纳主义转变
• 由分析主义向综合主义转变
• 由土地空间向市场空间转变
• 由感性时间向抽象时间转变

• 实施企业经营哲学的再造
• 实施企业价值观的再造
• 实施企业文化观的再造
• 实施企业精神的再造
• 实施企业使命的再造
• 实施经营理念的再造
• 实施企业形象的再造

• 大力培育速度文化
• 大力培育创新文化
• 大力培育虚拟文化
• 大力培育学习文化
• 大力培育融合文化
• 大力培育人性文化
• 大力培育团队文化
• 大力培育绩效文化
• 大力鼓励冒险文化

• 重视人的方法
• 调动员工参与的方法
• 注重人的角色的方法
• 重视人的情感的方法
• 重视人的学习本性的方法
• 注重人生意义的方法

• 时间渗透法
• 空间渗透法
• 精神渗透法
• 行为渗透法
• 习俗渗透法
• 团队训练法

• 管理制度整合法
• 组织结构整合法
• 经营战略整合法

• 班组化育机制与实施方法
• 贤相化育机制与实施方法
• 红人化育机制与实施方法
• 道场化育机制与实施方法
• 习俗化育机制与实施方法
• 道高易行；大道之简

五、讲师介绍：

• 好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问。
• 中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任
• 中国职业经理研究中心·职业经理系统工程指导委员会委员
• 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授
• 八九点管理培训研究网、管理培训创新研究项目带头人
• 多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问
• 个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
• 典型的高端课程开发者——《高效执行力塑造工程》、《化育之道——“文”如何“化”》、《化易之道——让新员工会执行、能管理》、《企业家战略决策能力修炼》、《帝王之术与企业领袖方略》、《营销哲学与营销人思维修炼》、《品牌价值塑造方略》、《战略家的思辨与经营决策能力》、《领导者与统治者的哲学》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》、《职业经理八大能力提升》、《案例解说：老子哲学与张瑞敏的战略思维》、《深度营销与营销创新》、《经典案例与哲学》、《兵家韬略与竞争战略》、《道家、儒家、兵家与企业家》、《战略家的创新能力修炼》、《以人为本、能本管理》课程的大陆首创人。在学习海尔的热潮中，开发了７大系列７５个培训课题，现已成为行业的通用课件。

• “道场管理模式”理论主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营先生掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。
• 江老师还结合苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、练”三位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。
• 江老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：佛山荣冠建材集团公司——“７天诊断式培训创造了为受训方降本增效２３６０万的效果”。莱钢集团永锋钢铁公司——“创造了３０天培训就使企业在管理改善上，直接增利２７３０万的效果”等等。江广营老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
• 江老师曾先后多次为GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢、东阿集团、华能、荣冠、大通国际、华龙、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

六、培训模式：
　　哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法。

四、课程信息：　
 主办单位：北京八九点管理咨询公司(www.89mc.com)
 联系方式：010-88202006/88202007　　13671360025　　E-mail：89sun@89mc.com　　联系人：李老师