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模块二 班组精神创建能力
化育能力修炼 |
课程收益:
- 认知班组精神管理对组织成功的重要性
- 掌握如何构筑员工精神家园的方法
- 打造班组长的领导力
课程纲要:
(一)案例管理机制
- 案例的概念与作用
- 案例的编制方法
- 如何应用案例将企业的各项管理制度落实到班组
- 如何应用案例化育班组成员的行为方式和能力,提升班组成员的职业精神和职业素质
(二)公平管理机制
- 什么是公平
- 如何应用公平管理制度激励班组每一位成员的工作热情和积极性,以提升班组的工作绩效
- 如何应用公平管理机制建立班组成员的荣誉感
(三)轮值管理机制
- 什么是轮值管理机制
- 如何应用轮值机制提升班组成员的责任意识、问题意识、提升员工解决问题的能力
- 如何应用轮值机制培养班组成员成为复合型多能工
(四)激励管理机制
- 什么是激励管理
- 如何用激励机制体提升班组成员的士气和工作积极性
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模块二 班组精神创建能力
透明化管理系统设计 |
课程收益:
- 理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性
- 系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法
课程纲要:
第一部分:构筑企业班组习化、监督和激励机制
- “一目了然”的管理揭示体系
- 自主管理、自我激励的环境机制建设
- 人人都是管理者
第二部分:透明化管理系统的载体组成与作用
- 文化机制揭示板
- 管理揭示板:生产管理、操作流程、
- 信息揭示板:提醒板、告示板
- 标识与警示装置:区域线、警示线、红牌、信号灯或者异常信号灯
第三部分: 透明化管理系统实战设计
- 人员管理透明化
- 设备管理透明化
- 产品管理透明化
- 作业管理透明化
- 环境管理透明化
- 业绩管理透明化
第四部分:透明化管理的三级水平 |
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