课程收益:
- 清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用
- 改善和训练班组长的心理行为方式
- 提升班组长的职业精神意识和执行能力
- 提升班组长现场改善能力、降低现场管理成本、提升现场管理效益
课程纲要:
(一)启迪心智、拨亮心灯
- 体验与感悟
- 走出自我、融入团队
- 珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石
(二)班组长的心理行为塑造
(三)班组长的角色分析与认知
1、班组长的职业角色分析与认知
- 管理者的心态决定职业观
- 管理者应具备的职业观和责任
2、班组长的岗位角色分析与认知
- 班组长岗位关系人分析及在企业中的定位
- 班组长的角色及行为的分析与认知
- 班组长在企业中的地位与作用——企业第一管理者
- 班组长的职责
(四)班组长的胜任素质分析
(五)班组长履岗能力和职业精神修炼
- 班组长岗位应知训练
- 班组长岗位应会训练
- 班组长岗位应做修炼
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