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驱动员工的两种力量

      近年的管理越来越趋于以人为本,更多管理者意识到管理不仅要有科学性,也更应该注重哲学性,也就是对人性的认知与管理。当然谈管理的哲学性是个非常大的、系统的话题,所以今天我们就简单的从“驱动人的两种力量”为切入点,以抛砖引玉的方式跟大家分享一些关于对管理哲学性的理解。

痛苦和快乐分别是驱动人的两种力量,我们从速度、持久度、目标与资源四个维度进行了横向对比与分析。分析结果如图:



         一位男士某天经过减肥俱乐部,被商家打出的标语所吸引,上边写着:一小时100元,包减一斤;一小时200元,包减两斤;一个小时500元,包减五斤。正好他也有减肥方面的困扰,但又担心广告是骗人的,于是抱着先减一斤试试看的态度走了进去。工作人员给他领进了一个房间,这个房间对角线的位置有两个门,从其中一个门进来一个身材婀娜,长相精致的女士,手里举着一个牌,上面写到:抓到我,我就是你的了。男士心想一百元不仅能减肥,还能把终生大事也解决了,于是拼命的跑拼命的追。但由于这位女士是受过专业训练的,即使男士已经满头大汗了,也没有追上,可他上称一称真的减了一斤。

看到了成果,于是第二次他直接选择了200元的,这次进来两位女士,依然举个牌子,上边写到:抓到我,我们就是你的了。尽管如此,结果与第一次相同,虽然没抓住一位女士,但确实减了两斤。

第三次,男士认为已经摸清了俱乐部的套路,选择了最贵的500元套餐,轻车熟路的走进房间,满怀期待的等着5位美女的到来。终于门外响起了整齐划一的脚步声,可推开门的一瞬间他傻眼了,只见一只毛茸茸的大猩猩走了进来,手里同样举了个牌子,上面写着:抓到你,你就是我的了。这次男士成功的减重五斤。

这虽然是一个笑话,但同时反映出一个道理:人们逃避痛苦的速度远远大于人们追求快乐的速度。

前不久,“世界杂交水稻之父”袁隆平院士再创奇迹,我国“海水稻”试种成功,使得数亿亩盐碱地有望成米粮仓。将粮仓建在不毛之地,让沧海变为桑田,曾经的梦想,正变为可能。

        这位87岁的耄耋老人将毕生精力都用在了风吹日晒的田间地头与实验室,对于大部分人来说,实验数据是重复且枯燥的,但这位老人一研究就研究了几十年且仍在继续。有记者曾经采访过他,询问老先生的健康之道是什么,他回答两个字,“快乐”,在工作中发现快乐。他在夏日的禾田里中过暑,但到树阴里休息一阵子,自己吃点药后继续搜集样本。任何困难都拦不住他的热情。快乐让他在这几十年的研究中不断挑战新目标。

从目标和持久度的维度看,快乐产生的效果远远大于痛苦。

基层管理者往往手中的权利有限,随之可调动的资源也少。古代皇帝一句话可以让人死,也可以让人活,还可以让人不死不活,是因为资源丰富。相比今天的基层管理者,既不能让员工死,也不能让员工不死不活。所以从资源维度看,快乐的资源、成本更低。

综合以上,从研究结果来看,快乐相对于痛苦来说对资源的要求更低、效果更持久、而且更能激发员工对目标的无限追求。

不过,管理本来就没有绝对意义上的对与错、好与坏,也许适时的、恰当的痛并快乐着也不失为一种好的选择。

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