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中国班组建设百大标杆汇智堂在京顺利召开

时节,寒风凛冽,依然阻挡不住全国各行各业班组建设实践者的学习热情。12月21,22日《班组建设百大标杆汇智堂》公开课在北京隆重召开,中泰化学、中煤能源、中国联通、中联航、中国邮政、中国石化、中航工业、新疆天业集团、新疆众和、江西赣能、浙江能源、深圳航空等三十多家企业,一百多名嘉宾代表欢聚北京,共同学习探索当前班组建设发展之路。

12月21日,雅砻江流域水电开发有限责任公司锦屏水利发电厂检修二部保护班班长张杰分享《文化引领、高效创新,新时期班组建设实践汇报》。“风筝式人才培养”、“五个一点的班组精神”令人眼前一亮,大山深处,人迹罕至,条件艰苦,他们凝聚人心,鼓舞团队,唯才是举,12项专利是来之不易,沉甸甸的班组管理成果。

中煤新集能源股份有限公司新集二矿安监科刘火发科长进行《煤炭企业新班组建设与员工素养炼化》分享。“人本管理八大机制”,“零点夜查”,“安全家书”,“党员身边无三违”等煤矿班组建设经验精彩纷呈。新集二矿员工大多是农民工,年纪偏大,工作强度大,安全形势复杂。他们因地制宜,因材施教,创新班组学习形式,化整为零,采取喜闻乐见、寓教于乐的形式,开展“班组一小课,一案例,看照片找故障,手绘设备结构图”等活动,成人成事,本质安全型员工素质炼化以问题为师,以工友为师,小改小革全面涌现。

新奥能源化工集团新能达旗运保中心检修一组贾光辉分享《品牌班组,创建班组管理模式》。“管理过程模式化,管理模式自主化”,“星级”员工参与轮值,班组“五个一”,班组管理信息化手段等引起大家的高度关注和激烈讨论。该公司班组建设起步早,从制定班组建设标准,对标管理,达标推进,到班组品牌建设,一路走来,经验丰富,值得大家学习借鉴。

中国联通河北省分公司邢台传输局内丘分局刘金海局长带来《党建引领,安全落地,文化生根,“三建一体”卓越班组建设》。新时期企业管理工作统筹融合,落地到基层,“班组文化故事月刊”用文化的力量来管理班组,传递团队正能量,凝心聚力,积善成德,感动着场下每一位嘉宾。

12月22日,中泰化学托克逊能化有限公司电石四车间“利群’班组滚海波班长分享 <分层管控见成效,多措并举保安全》、质检中心质检丙班陈静班长分享《匠心筑梦》。托克逊能化公司班组建设经过五年的探索,走出了一条富有新疆化工行业特色的班组建设之路。少数民族员工占到员工总数的80%,从民族同志到产业工人的转变,成为保安全,促生产的重要一环。“普通话学习四句半快板书”,“新工学习六步法”等活动别出心裁,简单高效的团队学习工具得到现场嘉宾的好评。

八九点公司总裁江广营老师从新班组建设是什么,为什么做班组建设,谁来建设等3个最根本问题入手,引导现场嘉宾结合自身一线工作经验探讨班组建设的本质及发展走向。班组建设是为员工建设,为社会稳定发展建设,班组建设的主体是每一位员工,通过班组建设来促进企业全面生产力革新,锻炼组织团队的核心竞争力,夯实企业基础,培养企业内部人才队伍的新理念,新认知令人耳目一新,醍醐灌顶。

汇智堂一改以往“我说你听”的传统培训模式,创造性地引入组织学习,群策群力技术,采用“分享-提问-点评-总结萃取”等方式,各位嘉宾积极主动,激情参与,为团队积分,为自己赋能,为他人添彩。

寒来暑往,冬去春来, 这一年,各位班组长大家辛苦了。春生夏发,秋收冬藏,一年一个里程碑。感谢每一位来自一线班组建设精英的参与分享。客户的高标准、严要求是激励八九点持续改进、不断创新的原动力;各位客户的问题和困惑,是我们求索创新的方向;各位客户来自实践的经验和智慧,是我们借鉴、学习并致力于传播的财富。路漫漫其修远兮,八九点愿与所有仁人志士凝心聚力,将新班组建设进行到底,助力企业基业长青!

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