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| 职业经理人资格认证CCMC |
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| 本网编辑 编辑于：2007-10-31 发布人：thmhome@163.com 浏览量：
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| 认证课程介绍 |
| 认证机构： |
家人事部人才研究会经济人才专业委员会及中国职业经理人资格评审委员会颁发资格证书。 |
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| 认证课题： |
职业经理人资格认证CCMC |
| 课程领域： |
职业发展 |
| 学员对象： |
经理人 |
| 证书介绍： |
由中国职业经理人资格培训认证管理办公室指定专家培训
由国家人事部人才研究会经济人才专业委员会及中国职业经理人资格评审委员会颁发资格证书。 |
| 授课内容： |
中国职业经理人资格(ccmc)中高级研修班招生简章
为了建设一支高素质的职业经理人队伍，适应我国加入WTO后市场新形势，适应当今和未来激烈的市场竞争，加快培养造就一批国际化、现代化、职业化的优秀经理人。根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》（经贸培训[2001]748号）的指示精神，由国家人事部人才委员会经济人才专业委员会决定，会同有关管理权威机构，开展职业经理人资格培训考试和认证工作，并经原国家经贸委、中编委、劳动和社会保障部正式批准成立职能评审管理机构——中国职业经理人资格培训认证管理办公室，对中国职业经理人实施资格培训认证的具体工作。目前在北京、上海、深圳、天津、西安、沈阳、杭州、昆明等省市开展认证评审试点工作。
中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。它将进一步强化职业资格社会化的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书即“CCMC”是职业经理人求职、任职、晋升的重要依据，是对职业经理人在企业、社会中身份和价值的充分肯定。
中国职业经理人资格证书“CCMC”不仅可作为法律公证的有效文件，同时在全球140多个国家获得承认。获得高级职业经理人资格证书的学员，可以向澳门国际公开大学申请学分转移，经澳门国际公开大学审核通过后，学员可以获得澳门国际公开大学（MBA）工商管理硕士研究生学位证书。
《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式（中、英文对照），载有国徽。凡通过资格认证已获得证书者，列入国家人事部人才委员会《中国职业经理人》人才网，可网上查阅。
一、 招生对象
各类企业董事长、总经理、中、高层管理人员及政府主管领导。
二 、学习安排：（清华大学上课）
开学时间：2007年 4月 27日—29日
三 、培训费用： 学费5800元/人（包括教材讲义费、认证费、 通讯录、参观联谊等）
报名电话：010-82601537 82601335
传 真：010-82601282 联系人：刘老师
四、证书发放： 由中国职业经理人资格培训认证管理办公室指定专家培训
由国家人事部人才研究会经济人才专业委员会及中国职业经理人资格评审委员会颁发资格证书。
备注：凡申请中国职业经理人资格认证的人员，须递交身份证复印件、学历证明、工作简历、交1
寸彩色照片4张，2寸彩色照片4张（用于证件）； 中国职业经理人资格培训认证管理办公室（地址：
北京是海淀区中关村东路18号财智大厦C-306清华大学东门；北京人之众企业管理顾问有限公司）
六、 主要课程模块：
企业营销战略管理，物流与供应链管理、人力资源开发与管理、非财务经理的财务管理、企业文化、管理沟通及相关讲座
可选修课程见下表：
企业文化与企业竞争力 压力管理与心理健康 国际金融
营销革命（市场调查与策划） 企业经营战略管理 宏观经济形势分析
面向领导决策层的项目管理 世界一流企业品牌管理 中国民企发展方向
博弈论与企业决策行为 国家货币政策 经济法制
网络营销（创新营销学） 管理创新领导艺术 财务控制与风险防范
现代企业法人制度与合同法 微观经济学 提升领导力与执行力
兵法•商道•执行力 企业的中短期行为抉择 融资谋略与投资风险
企业家全球化战略与外交艺术 金融市场学 太极•周易与创新管理
东方谋略与企业经营管理 情商与影响力 企业人力资源管理
毛泽东思想与企业经营之道 世界一流企业管理金科玉律 电子商务
集团公司管理中的统与分 中国式企业组织模式探索 卓越的执行力
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| 上课地点： |
北京市-海淀区 |
| 授课费用： |
5800元 |
| 开课时间： |
2007-4-26 |
| 联系方式： |
如需服务，请与八九点管理培训研究网联系
联系电话：010－88202006/88202007 13671360025
电子邮箱：89sun@89mc.com
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课程信息由thmhome@163.com自行发布，由该公司承担相关内容的准确性、合法性，八九点管理培训研究网不承担任何责任。 |
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