2．库存与物资控制管理 Principles of Inventory and Operations Control
　　库存与物料控制这门课程主要介绍生产运作过程中的基本管理内容和观点，它将支持采购与供应职能去获得高价值的物资和服务资源。通过加强与供应商的合作伙伴关系，确保准时的交付。去理解和认识生产运作的关键概念和术语是非常有重要的。
　　我们希望在学习此门课程之前，最好先学习采购原理这门课。 
　　课程内容Topics covered:
　　生产过程与分析Production processes and analysis 
　　生产量管理Capacity management 
　　库存控制系统Inventory systems 
　　预测与运营计划Forecasting and operations planning 
　　物料需求规划Materials requirements planning (MRP) 
　　项目管理Project management 

　　3．运输与物流管理 Principles of Transportation and Logistics
　　物流与运输将对企业供应链带来关键性的影响，无论它是生产类企业，还是流通服务类企业，或者是政府和公共机构。物流策略将影响到客户服务的绩效水平，还将涉及到库存、仓储设备和运输车辆的管理与投资，以及持有库存的种类管理和供应商通讯网络的技术设施投资。因此，物流与运输是大多数企业市场竞争能力的重要影响因素。这门课程将清晰和完整的介绍物流与运输管理的关键概念与管理技术。 
　　课程内容Topics covered:
　　物流在经济活动中角色the role of the logistics function in the economy 
　　企业管理management 
　　客户服务与绩效测量customer service and performance measurement 
　　业务过程与信息系统processing and information systems 
　　物流的财务影响logistics financial impact 
　　库存管理inventory management 
　　管理物料流managing materials flows 
　　JIT系统 JIT systems 
　　仓储管理warehousing and stores 
　　国际物流international logistics 
　　销售物流的价值selling the value of logistics 

　　4．二个专题讨论 Two PMAC seminars
　　（1）供应市场分析
　　供应市场话题是当前各个行业讨论的最热门话题之一。主要是按照国家物资统计数据表明我国煤炭、钢材、设备等供应形势十分严峻，资源紧张、运力紧张、制造厂超负荷运转的局面难以实现根本性扭转，原料市场的极度不平衡，保供应任务将更加艰巨。
　　企业存活所面临的重大问题就是如何清醒认识物资供应的严峻形势，全力以赴保证生产建设物资供应。从简单的积货，囤货保证，发展到加强企业的防御风险意识和及早制定预警方案。通过加强供应市场分析研究，准确把握市场脉搏，掌握工作主动权；大力推进战略采购，提高战略性物资的保障能力；着力加强物资需求计划管理，提高工作预见性，进一步调整采购策略；同时加强重点工程建设项目物资供应协调。这些都是企业当前面临的急需解决的问题。
　　（2）供应商关系管理
　　在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，从单纯的买卖关系发展到更加密切和复杂的企业与供方的关系。早期供应商的介入，研发的早期介入成为企业发展的趋势。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务，在增加合作的深度与广度，建立战略联盟的同时，还需要处理更多、更迅速的变化，更迅速地做出反应，以及在广泛的地域分布和不同语言文化之间进行迅速准确和有效的沟通与信息交流。
　　以上所有的改变和进步对企业的供应链管理提出了进一步的挑战。如何建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。这是企业当前面临的难题。