课程脉络

课程诠释

1． 远见卓识能力

l   前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求

l   提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”

l   卓越领导的思维方式与决策方法

2． 识人用人能力

l   为何说：“识人第一，用人至上”？

l   主管如何选好副职与秘书

l   如何做到“知人善用，择贤而任”

3． 变革创新能力

l   变革是唯一出路吗？如何在变革中成就自我？

l   在什么样的管理环境下，变革才能成功

l   变革与创新的方法与实际运用

4． 善于用权能力

l   驾驭之道在于适度用权：怎样实现真正授权？

l   哪些因素会影响权力运用效果

l   如何运用权力之外的“权力”

l   怎样发挥你的影响力、传播企业愿景

5． 沟通包容能力

l   倾听也能提升领导力

l   如何与各种歧见者交流与沟通

l   解决破坏性冲突有哪些技巧

6． 培育辅导能力

l   员工辅导的障碍分析

l   运用情景领导法对员工给予有效辅导

l   如何辅导知识型员工