基于胜任素质的人才梯队建设... 八九点管理培训研究网最具实力、最权威的实战培训门户网 ...

企业进入新的发展阶段，开始了提速和扩张，人才供给充足成为企业发展的最大瓶颈之一。

如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统？

在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来。但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

和邦咨询联合中国人才发展网，邀请原华立集团管理学院院长、多本畅销书的作者严正老师，带来最新的研究和实践成果，为企业管理者提供有效的解决思路和方法！

时间	主题纲要	说明
8:30-9:00	签到	签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）
9:00-9:10	开幕致辞	主持人开场白
9:10-12:00	嘉宾演讲互动研讨	主题：基于胜任能力模型的人才梯队建设 l 世界500强企业对人才梯队建设的重视 l 为什么人才梯队建设必须从直线主管抓起 l 最佳实践——基于胜任能力的人才梯队建设
9:10-12:00	嘉宾演讲互动研讨	建立关键职位的能力模型 l 运用胜任能力模型建立人才标准 l 管理能力、专业能力和核心价值 l 有效建立胜任能力模型的四种方法评估现任者并进行差距分析 l 了解任职者的胜任程度和任职状况 l 撰写关键职位个人能力分析报告 l 高级职位储备人员培养的依据
12:00-13:30	午餐时间	午餐及休息时间
13:30-16:30	嘉宾演讲互动研讨	制定现任者的发展计划 l 确定业绩和能力双向考评标准 l 根据标准将现任人员分成四类 l 针对不同类别任职者规划发展计划遴选关键职位的梯队候选人 l 建立梯队候选人的评审通道 l 候选人评审的基本法则 l 确定了梯队储备人员名单
13:30-16:30	嘉宾演讲互动研讨	评估梯队储备候选人 l 心理素质、专业能力、管理能力的评测方法 l 适当选配评测方法，避免测评的误差 l 测评后的候选人面谈制订梯队候选人的发展计划 l 候选人导师的选择和确定 l 制定和应用工作改进表 l “因人制宜”地制定发展计划
16:30-	结束	主持人结束语、自由沟通

严正老师 胜任素质（中国）发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。

长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。

出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。