时 间：2008年8月28—29日   

地 点：  北京    中裕世纪大酒店      

 

 

       挑战和机遇一定是并存的，中国的企业正在面临前所未有的危机与挑战，同时一大批优秀的企业也将顺势而为，逆境而生，与此同时，战略与执行，项目与资金，风险与防范，便显得尤为重要，企业也将面临新业务拓展和新投资决策分析。年底将至，对于企业而言，制订优秀合理的经营计划是为下一年的工作指明方向，也剑指企业来年的经营目标，而目标合理与否是计划能否得到切实执行的基础。所以，在经营计划的制订环节，应遵循严格的流程，动员每个相关责任人的智慧、经验，力求科学、合理的制订出可行性的经营计划及目标，而在制定的同时我们也应注重企业本身的财务状况和数据，力求计划的合理和实施的可达成性。

 

透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。经营计划的制订并不是最终目的，关键还在于能得到切实的执行。而将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。

 

授课对象：总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者。

 

讲师介绍：王景江老师

 

中穗咨询资深培训顾问, 著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师、我国最早加盟国际会计公司，从事财务咨询的专家之一 ，现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事，中国企业联合会、中国房地产协会、中国工商管理培训中心、中国财税培训网、国家会计学院、清华大学对外交流中心、中国税务通网络、中国地产商学院、清华紫光管理培训中心等机构高级培训师和高级顾问。是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景，十几家企事业单位常年高级战略财税顾问.

 

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培训方式：投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与研讨、欧美式研修方式。

 

收费标准：2880元/人（含讲课费、资料费、茶点等）  

                      会务组协助安排住宿，费用自理。