| 公开课课程介绍 |
| 课程名称： |
中国工厂管理公益行·苏州站（免费课程） |
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| 课程类型： |
公开课 |
| 所属行业： |
机械制造 |
| 授课时间： |
2008-5-28 |
| 授课地点： |
江苏省-苏州市 |
| 课程原价： |
0 |
| 会员拆扣价： |
0 |
| 课程详细介绍 |
| 学员对象： |
制造型企业董事长、总经理、生产副总、厂长、生产总监 |
| 授课专家： |
刘承元、肖智军 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
为了让更多企业分享到更多、更深入的经典案例，也为了答谢一直支持和关注3A企管的新老客户，两位国内顶尖的工厂管理专家刘承元博士、肖智军教授，将强强联手，为渴望做大、做强的中国制造型企业再次奉献丰盛的管理大餐！ |
| 课程特色： |
经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：
第一，原材料大幅涨价，材料成本所占比例急剧上升。
第二，市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
第三，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08年新劳动法）。
第四，人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
第五，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
第六，贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
第七，竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
第八，客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。
面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。
为了提升工厂管理水平，精益生产JIT和TPM受到了越来越多的关注。但在企业运用精益生产和TPM的过程中，却往往会遇到许多困难和阻力。人们困惑：“到底该如何实现精益管理？”“TPM是什么？”“精益管理与TPM有什么关系？”
作为具有近30年历史的中国著名管理杂志《企业管理》，在当今做强中国制造业的过程中具有义不容辞的责任。我们携手中国著名工厂管理专家3A企管，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，为广大中国企业提供与著名专家交流、与先行企业分享精益管理经验的良机。
欢迎您积极参与本活动，共同畅谈管理，分享经验！
本论坛属全国巡回之公益活动，不以盈利为目的，免收学习费用。 |
| 课程大纲： |
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议程表 |
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5月28日（周三） |
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时 间 |
活动项目 |
讲 师 |
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09:00-10:30 |
第一讲、现场管理的出发点
l 现场管理重要的是理念正确
l 应对人员高流动率，减少损失
l 走上管理提升的轨道
l ISO通过了，不良成本仍居高不下？
l 取得良好工作结果的三个方面
l 处置产品不良现象的2大类对策 |
肖智军 |
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10:40-12:00 |
第二讲：如何快速培养卓越管理人才
l 认识和突破员工培训综合症
l 500强企业不做培训做教育
l 工厂管理专才的摇篮
l 丰田、理光等教育系统剖析 |
刘承元 |
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13:30-14:50 |
第三讲：突破交期瓶颈
l 企业为什么无法达成生产绩效
l 达成生产绩效从观念改变开始
l 瓶颈管理的九原则 |
肖智军 |
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15:00-17:00 |
第四讲：企业实现精益管理的思想与实践
l 构建属于企业自己的精益大厦
l 如何实现多品种小批量生产
l 如何持续提升QCD管理水平
l 案例：信义玻璃、宇通客车精益之路 |
刘承元 |
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17:00-17:30 |
学员与专家面对面 |
专 家 |
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17:30 |
散 会 | |
| 培训形式： |
公开课 |
| 曾参训公司： |
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| 客户评价： |
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| 联系方式： |
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