国家劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心

“现场管理与改善”岗位认证培训（青岛班）

（2008年5月22-24日）

考试合格者可获得现场管理领域唯一的国家级（CETTIC）认证证书

为贯彻落实“国务院关于做好促进就业工作的通知”（国发〔2008〕5号），进一步加强就业服务和管理，健全面向全体劳动者的职业技能培训制度，劳动和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理与改善岗位认证培训”的国家级认证项目，以规范现场管理领域的培训标准，建立健全现场管理人才的评价体系。

随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础管理活动，现场管理主任、5S/6S推行主管、现场管理专员等成为企业竞相招聘的关键人才。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。“现场管理与改善岗位认证培训” 将紧扣岗位实践，内容涵盖岗位所需的核心知识与技能，帮助一线管理人员切实掌握先进的工作方法，用以培养一流的生产现场管理人才。

【培训对象】大中型生产制造企业的总经理、厂长、生产副总、5S/6S管理委员会成员、办公室主任、车间主任、安全监管员、生产部门的一线主管及相关业务人员

【培训时间】2008年5月22-24日（5月22日全天报到）

【培训地点】青岛

【证书效用】根据劳动和社会保障部文件：“现场管理与改善”岗位认证培训是劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的27个在职在岗培训职业的岗位课程培训之一。考试合格者将颁发劳动和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

【课程内容】

◆ 全面推行5S/6S活动

·如何成立5S/6S推行组织         ·5S/6S推行组织的职责

·如何做好宣传造势               ·如何策划5S/6S推行活动

·推行5S/6S的阻力               ·5S/6S－－无声的推销员

·工厂5S/6S评分标准             ·应用5S/6S管理建立库房坐标体系

·办公室5S/6S评分标准

◆ “整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点

·整理作业的流程                ·现场模拟整理的效率

·如何区别“需要和不需要”的物品·整顿作业的流程和推行要领

·人、物、场所的最佳组合        ·清扫基准制定的要素

·推行清扫工作会出现的典型问题  ·如何使清洁标准化、制度化

·成组技术的应用                ·如何实施系统化（素养）

·优秀生产主管具有的十二项特征  ·实施素养的工作典型问题－创意与反思

◆ 安全－引发事故的基本要素与原因

·造成事故增加的十二大不安全行为  ·促使事故频发的三大不安全状态

·环境的十项不安全条件            ·六类导致事故发生的直接原因

·安全工作常用的四个字

◆ 5S/6S 的推行手法

·目视化管理三要点                ·红牌作战的作用和注意事项

·创办5S/6S简报                  ·工作场所拍照

·开展定置管理的步骤              ·定置管理设计

·现场管理推进的三大关键和八大要诀

【授课专家】马玉田 劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位认证培训教材撰写者。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验。从事培训咨询工作期间，多次深入企业，根据实情进行针对性的指导工作，扶植企业建立完善现场管理体系。曾培训过的学员来自中国火箭研究院、河南中烟、江西中烟、宁夏石化、河南中铝、华北制药、唐山三友、首钢日电、西门子、可口可乐、JVC电子、爱芬食品、村田电子、东方冠杰、七星华创、大华无线电等。

【收费标准】

培训费用：￥1200元/人；同一单位报名5人以上，￥1000元/人

考试及证书费用：￥450元/人