一、培训背景

在日益激烈的市场竞争中，越来越多的中国企业意识到培训对于企业的重要性，甚至把培训当成企业的重要战略来经营，结合企业当前发展情况制定合理可行的培训计划。培训部门在实际操作过程中往往是哪里出了问题就培训一下，孰不知拥有一套完善而有效的培训体系，建立自己的内训师队伍，不但可以解决企业所面临的问题，而且可以防患于未然，更有效的提升企业的竞争力。通过本课程学习你将系统、深入的掌握一套行之有效的企业培训管理的方法和实用技术。现将研修培训的有关事项通知如下：

二、培训内容

（一）       企业培训体系的建立和发展方向
1、目前企业培训的发展与现状
2、培训体系如何支持公司的发展战略
3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范
4、培训需求分析的要素
5、培训队伍建设与管理
6、培训课程的开发与知识更新
7、不断探索新的教学手段和工具
8、企业大学的培训体系介绍

（二）       培训需求分析运用操作
1、培训需求分析对培训的重要性表现
2、培训在企业不同发展阶段中的作用
3、如何判断需求分析产生
4、公司经营环境的变化
5、公司业务的调整
6、部门业务发展的需要
7、核心骨干员工能力分析
8、如何为需求分析做准备
9、不同角度培训的需求分析
10、案例研讨

（三）       企业年度培训计划制定
1、企业年度培训计划与项目计划的制定
2、企业的战略重点转移
3、经理阶层的进阶培训
4、普通员工的进阶培训
5、业务部门的重大项目立项
6、培训课程/师资/时段/费用的估算
7、员工新工作技能的界定
8、如何做到管理培训与业务培训的平衡
9、怎样利用培训促进新业务的开展
10、如何配合新业务关键点的需求

(四) 培训效果评估与培训成果转化
1、培训成果转化过程模型
2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化
3、如何使培训评估简单化
4、学习评估的方法与案例

（五）培训的绩效考核
1、评估的基本程序　　　　　　
2、实施评估 　　　　　　 　
3、提高培训业绩的方法
4、培训效果反馈跟踪程序

三、主讲专家

    王维宝  中国企业联合会特聘教授，现任海尔企业文化研究中心主任研究员

杨  勤  中国企业联合会培训中心特聘教授，新希望集团人力资源高级经理

吴宏晖  中国企业联合会培训中心特聘教授，原三星集团培训主管

李  德  中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师

王  峰  海尔集团海尔大学高级讲师

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象

企业总经理，培训总监，人力资源总监，培训经理，人力资源经理，培训师，中、高层管理人员等。

五、时间安排及报到地点

11月26日至11月29日           地点：西安市

（26日全天报到，27日、28日全天授课，29日结束）

1、费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。