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大项目大客户顾问式营销
本网编辑 编辑于:2008-4-28   发布人:zhaoyangrunning@163.com   浏览量: 次 
 企业内训课程介绍
课程名称:  大项目大客户顾问式营销
课程类型:  企业内训
课  时:  16
 课程详细介绍
培训对象:  BtoB销售模式的大客户销售人员、大客户经理、销售经理、渠道经理、销售副总等
授课专家:  赵海镔
授课语言:  中文
解决什么问题:  掌握顾问式营销的精髓和技能 掌握大客户内部决策流程分析技能 掌握大项目销售进程管理与控制技能 有效提升项目赢单率和销售业绩
课程特色:  先进营销理念与丰富实战经验相融合,揭示大客户购买心理、决策流程和顾问式销售的精髓;互动性强、注重启发式学习,善于培养学员的实务分析解决能力,充分贴合一线销售人员的学习特点,课程具有极强的实用性与指导性。
  课程大纲:

序言

我们的客户和竞争对手发生了哪些变化?

我们在大客户营销中正面临哪些困难?

持续赢得大项目订单是艺术还是科学?

销售人员的学习成长周期

第一章 赢得大项目大客户的密匙

1.大项目大客户销售与普通销售的差别
2.
角色转变:从销售员到顾问
3.
案例讨论:他为什么输掉百万大单?
4.
解秘黑箱:购买决策流程和销售过程
5.
赢得大项目大客户的关键密匙

第二章 透视大项目大客户的购买决策流程
1.
关于动机--正面需求与反面问题,组织动机与个人动机,已有动机与创造动机

2.关于流程--购买决策流程分析
3.
关于角色--客户采购团队中的角色分析
4.
关于关注--不同角色不同阶段的关注点

5.关于决策--多因素与多力量综合

第三章 以客户为中心的顾问式销售过程

1.与购买决策流程相对应的销售过程
2.
确认商机阶段的销售策略与技巧

3.主导进程阶段的销售策略与技巧

4.方案呈现阶段的销售策略与技巧

5.商务谈判阶段的销售策略与技巧

第四章 顾问式销售人员的自我管理和修炼
1.
达成目标的自我管理
2.
黄金时间的自我管理
3.
销售人员的成功要素 
4.
销售人员的有效沟通修炼
5.
销售人员的素养修炼
培训形式:  传授与启发式
曾参训公司:  普天集团、神州数码、方正集团、金蝶软件、恒强软件、浪潮集团、亚信科技、日新电子、珠江恒昌、广州日立、瑞讯科技、天赞实业、拓普微科技、信音电子等国内多家企业。
客户评价:  
联系方式: 如需服务,请与八九点管理培训研究网联系
联系电话:010-88202006/88202007  13671360025
电子邮箱:89sun@89mc.com
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