n        课程大纲

前言：  

n        培训目的与要求

n        职业经理宣言

n        通过两条纪律

一、           现象与本质

核心内容：问题比答案更重要——“执行”为什么不力？

通过成败案例测评与分析使学员明白——

1.        人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？

2.        为什么完美流程并不一定可信？

3.        为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？……

4.        认知比事实更重要

二、           执行之术         

核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢？        

通过成败案例分析寻找执行之术——

1.        企业是如何走向灾难的？执行的难点       （发现之道）

2.        优秀是卓越的大敌                       （根本障碍）

3.        如何解决问题——3种措施                （解决之道）

4.        执行经理的6大问题意识                 （卓越之道）

5.        执行经理的每天5个必须                 （修炼之道）

6.        执行4意识、执行4步骤                 （成功之道）

7.        习惯——人力的第一资源                 （塑造之道）

三、           执行之力

核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？           

通过成败管理案例分析塑造执行之力—— 

1.        高效提升执行力的8+1行为流程            

2.        简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术——案例管理法                          

3.        78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

四、           如何彻底消灭执行不力的执行经理

1.        主管的角色认知

2.        经理人自我管理

3.        经理人的五维管理

4.        经理人的责任管理

5.        授权与控制

五、           改变用人哲学——经营人力

1.        用人哲学不同，执行力就不同

2.        人，一定可以分类

3.        员工职业生涯设计与管理平台

4.        马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系

5.        人员执行力素质解决方案

江老师强调改变用人哲学是提升执行力的重要内容，部分理论派老师强调“制定好战略”“有完美的流程体系制度”与“首先用对人”才是提高执行力的重点等观点，从某种意义上是在回避问题的解决，江老师认为现在的企业越来越像学校，是改造人、培养人、经营人的地方，企业的现状是不可能都用优秀的人，也不可能所有战略都完美，因此“兵随将转，无不可用之才”应是企业重新重视的用人观念，正视现状、直面矛盾去解决才是正道。

六、           团队建设

1.        团队的概念及其类型

2.        对团队的误解及其应有的正确的观点

3.        团队的七个特征

l      特征1:明确的团队目标

l      特征2:愿景共建，理念共享，成果共享

l      特征3:不同的团队角色

l      特征4:良好的沟通

l      特征5:共同的价值观和行为规范

l      特征6:归属感

l      特征7:有效授权

4.        团队发展的生命周期及特征

l      阶段1：成立期

l      阶段2：动荡期

l      阶段3：稳定期

l      阶段4：高产期

l      阶段5：哀痛期

5.        组建高效团队的7个原则

6.        团队中的八种角色

7.        如何面对团队困境

8.        沟通与建立信任

l      团队沟通的障碍

l      解除团队沟通的障碍

9.        铸造实效性领导团队

l      解决中层主管的十大行为问题

l      正确面对职业经理人的八大挑战

l      排除团队建设的三大障碍

l      解决知易行难的通病

l      经理人的六大基本能力

l      经理人的四大问题意识

l      经理人的十大常规困惑

l      经理人的四大作风塑造

l      领导力塑造

l      影响力塑造

l      品格魅力法则

l      妙用权力

l      经理人的五项基本修炼

七、           高效执行力塑造工程

核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢？

从强势企业文化管理的角度，全面剖析高效执行力的塑造——

1.        “文化发展”比“利润增长”更重要

2.        卓越领导力的基础—强势企业文化

3.        师法自然，重塑人性的魔方

4.        颠覆现行管理悖论的9大变革

5.        提升执行力的10字方针

6.        执行不需要高手，而产生高手

n        为什么学习本课程

激烈竞争的环境中，是执行力在淘汰着一个又一个企业，同时也淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”，从而使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

n        课程背景

1.      本课程从管理哲学的深度，通过对执行现象及本质的分析，从人、组织、文化等角度全面揭示提升执行力的方法论及方法，听了本课程后，您会感觉执行力的提升是很实在、切实可行的，并非一味追求企业庞大体系的改造和制度流程的完美，只要抓住本质问题找到有效的方法，高效执行就会变得简单，而且必须简单，因为管理本身就不能复杂，越简单明了越行之有效。

2.        本课程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为培训资源。

n        培训目标：

通过培训，使学员掌握以下知识点：

1.      最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？

2.      最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人的？

3.      最应该醒悟的道理——78%的执行经理如何将愚蠢合理化的？

4.      最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方

5.      最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略

6.      最有力的战略武器——强势企业文化与企业宗教

7.      最高效执行的流程——8+1管理运作流程

8.      最有力的激励机制——战无不胜的第三的法则

9.      最简单的执行策略——“高效执行的10字策略方针”

10.  执行4步骤、执行4意识

11.  修炼人才的“道场机制”

12.  玩人麻将原理与“非典”机制

13.  执行的根本障碍

14.  颠覆现行管理悖论的9大变革……

n        授课对象：企业中高层管理者以及渴望成为优秀管理者的后备人才

n        品牌师资：由十大文化专家之首、执行力专家江广营带领八九点管理培训研究网（89mc.com）执行力专家团队、领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队提供系统服务。

n        培训运作方式：

1.     培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

u         将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

u         在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

1)      现场培训运作方式即企业工作管理方法

2)      现场系统化运作即企业组织运作方法

3)      现场士气管理即企业士气管理

4)      现场激励机制即企业现场激励方法

5)      现场会议管理即组织例会管理模式

6)      现场组织管理即企业组织运作

7)      培训工具即管理运营工具

8)      现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

9)      现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

10)  现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

11)  现场学习模式即学习型组织建设模式

……

2.      培训模式：