n           课程大纲：

一、 执行不力的现象与本质

执行力为什么不力? 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？

认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？

哲学上的迷失、思维上的残缺、人性与人格结构中的矛盾与博弈、组织的僵化与障碍、流程的割裂等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示执行不力的本质原因。

核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？ 

1.       人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）

2.       为什么完美流程的不可信？

3.       想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？

4.       “五基问题”中国企业管理发展的顽敌

5.       执行的第一敌人、第一阻力

6.       执行的人性障碍

7.       优秀是卓越的大敌  

二、道外无术——掌握哲学、驾驭人性

执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题，而更是国民性问题。文化不断演变，国民性也不断演变。解决执行力问题，必须转变国民性（人性），              因此，执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。

核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？

人性决定一切——什么决定人性呢？

1.       企业是如何走向灾难的？

2.       管理深处是哲学

3.       解决问题的哲学

4.       执行深处是人性

5.       人性本能的执行对抗

6.       化解人性的方略  

7.       心智模式与人性的本能博弈

8.       管理中机制的反作用力 

三、化易之道：大道至简——体系搭建

核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么？

变革管理哲学——重塑管理理念

1.       78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？

2.       变易、不易、简易

3.       师法自然，执行不需要高手，而产生高手

4.       执行十六字理念

5.       执行十六字行为

6.       高效提升执行力的行为流程

7.       目标、控制、激励的有机整合

8.       高效工作的人员行为流程

四、化育之道——化活资本，先活化人

核心内容：转动——重塑人性的魔方

发动——走向卓越的飞轮

1.       领导无力的现象

2.       “文化发展”比“利润增长”更重要

3.       卓越领导力的根基——强势企业文化

4.       重塑人性的强势文化魔方与机制力量

5.       变劣根性为创造力的“道场管理模式”

6.       变被动行为为主动行为的自然之力

7.        “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典

8.       颠覆现行管理悖论的9大变革

9.       提升执行力的10字方针n           培训目标：

1.       认知执行不力的本质原因和解决之道

u         一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？

u         想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？

u         认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？

u         针对中国企业、中国文化来思考执行不力的本质原因

u         从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。

u         执行不力，这不单是一个人的问题、一个企业的问题，而更是国民性问题。

2.     掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略

u         道外无法、大道至简——执行深处是人性，管理深处是哲学。

3.     突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性

u         最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方？

u         最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法

u         最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造

u         最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程

u         最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则

4.     转动重塑人性的魔方，发动走向卓越的飞轮

u         如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？

u         态度决定一切，什么决定态度？

u         如何理解优秀企业重塑人性之术？

u         “五项修炼”修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？

u         发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方

5.     用机制点燃团队的热情，创造高效执行力

u         超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

u         从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？

u         如何用机制的魔方点燃集体热情？

u         重塑人性的精神激励与精神塑造

u         最高效企业文化塑造的实用工具与方法

u         最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针”

n        品牌师资：2007年度《商战名家》十大企业文化专家之首、资深执行力专家江广营；“跨文化”研究者葛树荣带领89mc.com八九点管理培训研究网执行力专家团队、企业文化专家团队、训导师专家团队提供系统服务。

n        培训运作方式：

1.     培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

u         将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

u         在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

1)      现场培训运作方式即企业工作管理方法

2)      现场系统化运作即企业组织运作方法

3)      现场士气管理即企业士气管理

4)      现场激励机制即企业现场激励方法

5)      现场会议管理即组织例会管理模式

6)      现场组织管理即企业组织运作

7)      培训工具即管理运营工具

8)      现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

9)      现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

10)  现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

11)  现场学习模式即学习型组织建设模式

……

2.      培训模式：

根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。

3.     授课模式：双师教学

u       培训师——内容的提供者，学的管理

u       训导师^®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供

n        培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

n        课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！

n        学员人数：

每期30人（配备一位训导师）

每期40-50人（配备两位训导师）

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