一、做人定位

1.       人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)

2.       企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)

3.       在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)

二、做经理人定位

1.       经理人是公司成败的关键

2.       经理人是承上启下的关键

3.       定位准确是成功的基石

三、执行能力修炼

1.       学会目标分解确认部门职责

2.       分解目标到人落实工作责任

3.       科学制定工作数量标准和工作质量标准

4.       把握提高效率 (数量指标) 和提升品质标准的方法

5.       将经验沉淀成文件(制定作业指导书的方法和技巧)

6.       从绩效考核到绩效管理

7.       培训员工的技巧

四、沟通能力修炼

1.       与上级沟通的方法与技巧

2.       与下级沟通的方法与技巧

3.       与同级沟通的方法与技巧

4.       与客户沟通的方法与技巧

5.       沟通能力的五项修炼

五、解决问题能力修炼

1.       把握解决未知问题的能力是进入二十一世纪的通行证

2.       管理游戏的启示

3.       实用的六种思考路径

4.       分解与综合

5.       概念——判断——逻辑推理

六、用人能力修炼

1.       贤者为帅能者为將智者为佐勇者为工(用人的原则与技巧)

2.       “七观”——识人的途径

3.       用眼管用嘴管用棒子管

4.       管理是让别人做你想让他做的事

5.       领导能力为获得追随者的能力

6.       用人的“五性”与“三道”

七、管理哲学——超越自我永无止境

1.       “两把手枪”的启示

2.       矿泉水、糖水、蜂蜜水、黄连水、矿泉水

3.       《联想为什么》里的金元宝和大老虎

4.       鲇鱼效应

5.       “江海所以为百谷王者，是以其善下故为百谷王”

6.       “不战而屈人之兵，上战也”

7.       势能与三座堤坝

8.       “上善若水”

n        品牌师资：由卓越领导力专家王明基带领八九点管理培训研究网（89mc.com）领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队提供系统服务。

n        培训运作方式：

1.     培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

u         将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

u         在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

1)      现场培训运作方式即企业工作管理方法

2)      现场系统化运作即企业组织运作方法

3)      现场士气管理即企业士气管理

4)      现场激励机制即企业现场激励方法

5)      现场会议管理即组织例会管理模式

6)      现场组织管理即企业组织运作

7)      培训工具即管理运营工具

8)      现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

9)      现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

10)  现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

11)  现场学习模式即学习型组织建设模式

……

2.      培训模式：

3.     授课模式：双师教学

u       培训师——内容的提供者，学的管理

u       训导师^®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供

n        培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

n        课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！

n        学员人数：

每期30人（配备一名训导师）

每期40-50人（配备两名训导师）