n       课程大纲：

一.     做管理者首先用好企业文化力

1.      竞争深处是文化；管理深处是哲学

2.      执行深处是人性；简单背后是深刻

3.      企业精神与管理者使命

4.      市场因文化而征服

5.      企业因价值观统一

6.      文化统御企业一切

7.      不能融入企业文化就是选择自我虐待

8.      不能融入国际主流文化就是选择自我淘汰

二、文化管理的基本任务

1.      以主流价值观的统一消灭组织冲突

2.      以思维方式的一致性消灭内耗

3.      以变革者的精神推进企业文化创新

三、重塑员工素质的企业文化十项修炼

1.       以理性精神取代非理性文化

2.       以自律/纪律取代随意文化

3.       以认真到位取代“差不多”文化

4.       以责任文化取代麻木推诿

5.       以绩效主义取代形式主义

6.       以现场主义取代官僚主义

7.       以变异创新取代安常守旧

8.       以反思纠错取代自以为是

9.       以激情热诚取代消极灰暗

10.   以诚信文化取代忽悠文化

四、新时代经理人的企业文化角色

1.         成为培育职业文化的化育者

2.         成为培育速度文化的先行者

3.         成为培育创新文化的示范者

4.         成为培育学习文化的带头人

5.         成为培育融合文化的启蒙者

6.         成为培育团队文化的培训师

7.         成为培育绩效文化的推进者

8.         是坚决贯彻自律文化的榜样

9.         是强化推行责任文化的楷模

五、  化育之道与企业文化建设机制与方法

1.       精神化育——工场即道场——道高易行的策略机制

2.       流程化育——工作即修行——大道至简的人本机制

3.       模范化育——价值引导、以模为标——（创造精神贵族员工的策略）

4.       掌握班组化育机制——帮助员工建设起精神家园——（以厂为家的精神化育）

5.       掌握评议化育机制——帮助员工建设起乐业福田——（爱岗敬业的化育机制）

6.       掌握案例化育法——让整个组织都思考——激活潜能、人人创造、人人管理

n        品牌师资：由两位十大文化专家江广营、葛树荣和卓越领导力专家王明基带领八九点管理培训研究网（89mc.com）领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队提供系统服务。

n        培训运作方式：

1.     培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

u         将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

u         在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

1)      现场培训运作方式即企业工作管理方法

2)      现场系统化运作即企业组织运作方法

3)      现场士气管理即企业士气管理

4)      现场激励机制即企业现场激励方法

5)      现场会议管理即组织例会管理模式

6)      现场组织管理即企业组织运作

7)      培训工具即管理运营工具

8)      现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

9)      现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

10)  现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

11)  现场学习模式即学习型组织建设模式

……

2.      培训模式：

根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。

3.     授课模式：双师教学

u       培训师——内容的提供者，学的管理

u       训导师^®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供

n        培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

n        课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！

n        学员人数：

每期30人（配备一名训导师）

每期40-50人（配备两名训导师）