一、           准确认知创新

1.      案例：三个和尚新篇

2.      创新——人类的本能，是人类进步的第一原动力

3.      创新——时代生存的底线

4.      三易原则：变易，不易，简易

二、             创新思维训练

1.    突破定势思维

2.    发散思维

3.    侧向思维

4.    逆向思维

5.    联想思维

三、             创新组织平台——将创新内化为企业的工作模式

1.    用创新文化塑造创新人格

2.    用创新人格培养创新思维

3.    创新领导力---创新型班组管理者角色再造

4.    日常推进--案例管理机制

5.    日常推进--五连发机制：发明、发现、发挥、发情、发达

6.    组织模式---全员合理化建议的推进机制

7.    创新激励三部曲：命名，嘉许、互动

四、             创新主题——全方位对标，全方位创新

1.    管理方法创新为抓手

2.    技术创新革新为重点

3.    管理对标创新法

4.    目标提升创新法

五、             团队创新5方法

1.    创新的工作流程—PDCA法

2.    让问题点无处遁形---透明化管理法

3.    创新八步法—团队法

4.    人为失误预防--工作防错法

5.    降低无效工作—价值流程分析法

说明：

以上规划内容体系是在八九点为中国移动、中石化、通用汽车、莱钢集团、国家电网等提供三基建设咨询培训服务基础上的模拟课程； 实际培训内容的高低、深浅、多少、长短等，需根据组织现状，组织战略、组织、文化、任务、人员五大需要及组织培训资源、案例、标杆、成功经验、改善点等持续优化。