n        授课模式：双师教学

1.        培训师——内容的提供者，学的管理；

2.        训导师^®——能力和效果的提供者，训的管理。

n        学员人数：

每期30人（配备一位训导师）

每期40-50人（配备两位训导师）

n        培训承诺：

1.        通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就形成企业文化基本塑造能力；

2.        知识到达率是一般培训模式的7倍以上；

3.        能力到达率是一般培训模式的11倍以上；

4.        企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上；

5.        完全超越ISO10015标准绩效管理要求。 

课程大纲：

一.     真正的征服力——强势企业文化

1.      竞争深处是文化；管理深处是哲学

2.      执行深处是人性；简单背后是深刻

3.      为什么百年企业的共同特征近似于宗教？

4.      市场因文化而征服

5.      企业因价值而统一

6.      文化统御企业一切

7.      日本企业的竞争力70%以上是精神力量

8.      文化投入1美元产出277美元利润

9.      不能融入企业文化就是选择自我虐待

10.  不能融入国际主流文化就是选择自我淘汰

二.     企业文化的基本内容与巨大作用 

1.      文化管理是不可阻挡的潮流

2.      文化管理是企业运作的灵魂

3.      文化管理是对企业生命有机体的管理

4.      文化管理是一种根本思维方式的管理

5.      文化管理运作模型

6.      企业使命——企业因它而存在、因它而凝聚、因它而号召……

7.      企业宗旨——实现企业使命的根本途径、原则、方法

8.      企业目标/愿景——是方向性的指引、哲理性、战斗性的运作策略

9.      企业价值观——是企业如何判断、如何选择、如何决策的标准尺度

10.  企业精神——是企业成功的精神支柱

11.  经营理念——人才、质量、营销等具体经营行为的标准尺度

三.     如何提炼、提升与整合企业文化体系

1.      我国企业的文化手册/体系问题

2.      国内外典型企业文化文本/手册模式归纳

3.      国际企业文化体系的离散构成

4.      国际企业文化体系形式例证

5.      国内企业文化表现形式国际化趋势例证

6.      企业文化的体系化标准菜单

7.      企业文化体系每一项目写作范例与写作方法

8.      国内风格文化体系案例

9.      企业文化手册编制程序

10.  企业文化手册版本模式

四.     重塑国民性、突破传统局限，推进中国企业国际化的文化变革

1.      以理性精神取代非理性文化  

2.      以自律/纪律文化取代随意文化  

3.      以认真到位取代“差不多”文化

4.      以责任文化取代麻木推诿文化

5.      以绩效主义取代形式主义

6.      以现场主义取代官僚主义

7.      以变异创新取代安常守旧

8.      以反思纠错取代自以为是

9.      以激情热诚取代消极灰暗

10.  以诚信文化取代忽悠文化

11.  以事情文化取代人情文化

12.  以人本文化取代官本/利本文化

五.     转型时代的企业文化培育要点

1.      加快培育职业文化

2.      快速培育速度文化

3.      着重培育创新文化

4.      开发培育虚拟文化

5.      大力培育学习文化

6.      大力培育融合文化

7.      大力培育人性文化

8.      大力培育团队文化

9.      大力培育冒险文化

10.  大力鼓励分享文化

11.  大力提倡感恩文化

12.   大力推进体育文化

六.     化育之道与企业文化建设机制与方法

1.      精神化育——工场即道场

2.      流程化育——工作即修行

3.      符号化育——精神管理、道高易行

4.      仪式化育——净化灵魂、大道至简

5.      炼狱化育——上善若水、处人所恶

6.      模范化育——价值引导、以模为标

7.      班组化育——精神家园、乐业福田

8.      案例化育——化劣根性为创造性 

七.     企业文化建设规划方法

1.      如何编制企业文化发展纲要

2.      如何编制年度企业文化建设规划