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| 非人力资源经理的人力资源管理--工具沙盘训练营 |
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| 本网编辑 编辑于：2007-10-31 发布人：开心词典
浏览量：
次 |
| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
非人力资源经理的人力资源管理--工具沙盘训练营 |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
两天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
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| 授课专家： |
贾长松 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计的课程 |
| 课程特色： |
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| 课程大纲： |
第一模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具
1、 企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解）
2、 个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享）
3、 企业实现目标的人力资源规划体系及方法
4、 直线经理的人事储备与精英人才打造
5、 战略分解与部门的畅通关系，企业目标书（演练）
第二模块：蚂蚁王朝------职位说明书工具
1、 组织机构图（演练）
2、 职位说明书的科学细节鉴别（模版指南）
3、 实用的职位说明书的应用魅力与工具（操作）
4、 一小时会写职位说明书（工具训练）
第三模块：编淘金子的筛子------招聘体系工具
1、 招聘中十三大细节，影响全局（案例讲解）
2、 招聘表格与面试方式（演练）
3、 人事测评与性格备案（现场操作）
4、 招聘中容易出现的十大错误（案例分享）
5、 录用流程（演练）
第四模块：不要让上帝闲着------授权检查体系工具
1、 授权的反思：莫斯科不相信眼泪
2、 授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法（讲解）
3、 授权的魔力与管理真谛（案例讲解）
4、 三权检查监督体系（工具训练）
5、 发现上帝的长处（分享）
6、 流程与制度（工具训练）
第五模块：跑着负责任------企业文化动力
1、 跑着去工作，业绩是最大的忠诚（机制讨论）
2、 职业生涯规划方案（工具分享）
3、 企业信仰：动力源泉（案例分享）
第六模块：三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具
1、 目标责任书的使用（工具训练）
2、 量本利分析（工具训练）
3、 头脑风暴法、鱼骨图、KPI指标分析与考核（工具训练）
4、 员工考核面谈表格应用（实战训练）
第七模块：鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具
1、 员工素质与收入级别的模型体系（工具训练）
2、 新管理机制：素质测评新机制（讲解、现场演练）
3、 核能效应：环境的创造（案例分享）
4、 直线经理的人力资源战略思想与责任（理论讲解）
第八模块：国王的传位诏书------薪酬激励体系工具
1、 车的传说、国王的传位诏书（故事分享）
2、 薪酬级别图（工具训练）
3、 岗位量值工具（现场操作）
4、 薪酬设计方法（工具训练）
5、 不要花钱买灾难（案例分享）
6、 如何发工资（薪酬支配方式训练）
第九模块：中国企业人力资源管理是应谁来做的？
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| 培训形式： |
工具模块化训练，案例教学，小组竞赛及分享 |
| 曾参训公司： |
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| 客户评价： |
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| 联系方式： |
如需服务，请与八九点管理培训研究网联系
联系电话：010－88202006/88202007 13671360025
电子邮箱：89sun@89mc.com |
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