| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
企业并购的理念、操作及相关问题 |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
一天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
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| 授课专家： |
戴剑 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
并购，是企业实现由产业经营向资本运营“跨越”的手段，是企业快速发展的“助推器”。成功的并购都是类似的，失败的并购各有各的“不幸”。
如何制定并购战略，规避并购中的陷阱？如何有效整合目标并购企业的各种资源尤其是人力资源？企业并购各个环节的注意点是什么？如何顺利完成并购操作、实现并购初衷？
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| 课程特色： |
课程师资
戴剑先生，一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，十多年来先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、产业整合（资本运营）、跨国并购以及区域经济整合（开国内同类概念和操作之先河）等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。 |
| 课程大纲： |
一、企业并购的基本流程
1、 企业并购的基本流程
2、 涉及国有资产的特殊程序
3、 涉及中外合资的特殊程序
二、企业并购中各个环节的注意问题
1、 企业并购：资产评估与价值判断
2、 企业并购：资产负债表上的资本与人力资本
3、 人力资源问题贯穿于企业并购的六大环节
三、企业并购中人力资本管理的四大特点
四、企业并购中人力资本管理的四大原则
五、案例：如何规避企业并购中的文化冲突
1、 收购前的筛选
2、 宣布收购后的综合性文化测评
3、 认知冲突、风险、机会和成本
4、 设计并实施并购后的行动计划
5、 并购后对所发现事实的监控和证实 |
| 培训形式： |
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| 曾参训公司： |
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| 客户评价： |
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| 联系方式： |
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