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| 集团公司管理模式的选择及其核心管理流程 |
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| 本网编辑 编辑于：2007-10-31 发布人：
浏览量：
次 |
| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
集团公司管理模式的选择及其核心管理流程 |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
一天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
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| 授课专家： |
戴剑 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
你作为大型企业集团的老总，集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业，由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，你感觉不能像集团业务相对集中的时候那样做出准确果断的判断；另一方面，你的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少能静下心来考虑公司发展问题，甚至有时候感到力不从心。你面临的问题，是很多企业集团老总面临的共同问题：集团公司如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系，对下属企业采取什么样的管理模式？
战略管理，经营监控，投资并购……作为集团公司的相关核心功能，应该具备怎样的科学管理流程？ |
| 课程特色： |
（案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景剖析） |
| 课程大纲： |
一、集团公司管理模式的选择
1、集团公司的三种管理模式比较
2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制
3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面
4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标
二、集团公司的核心管理流程
1、核心部门的职能、定位以及工作范围
2、核心部门的组织结构与岗位职责
3、集团公司的战略规划编制流程以及对下属企业的指导
4、集团公司的年度经营计划编制流程以及对下属企业的指导
5、对下属企业的经营监控以及经营偏差分析/纠正流程
6、对下属企业的整合以及核心竞争力的培育指导流程
7、集团公司的股权管理流程
8、集团公司的对外投资以及项目管理流程
三、案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析
1、经营理念
2、投资领域
3、管理模式
4、发展战略
5、跨国并购
四、互动/交流 |
| 培训形式： |
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| 曾参训公司： |
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| 客户评价： |
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| 联系方式： |
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