|
| 孙子兵法与企业管理 |
|
| 本网编辑 编辑于：2007-10-31 发布人：
浏览量：
次 |
| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
孙子兵法与企业管理 |
|
| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
一天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
企业家、正副总裁、董事长、执行长、正副总经理、高阶主管 |
| 授课专家： |
邱明正 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
1、 了解孙子兵法的系统和精华，并可采取其中的良言佳句作为管理座右铭，奠定终生学习和应用孙子兵法的基础。
2、 运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。
3、 运用孙子兵法在营销方面的原则，有效开拓市场，提高业务利润。
4、 运用孙子兵法在降低成本方面的原则，创造更多的管理利润。
5、 运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。
|
| 课程特色： |
孙子兵法震古烁今，全世界的人都在学习应用，尤其是军事家、政治家和企业家。治国用兵之道，和企业经营管理之道，几乎全部相通。中外许多企业家和职业经理人，运用孙子兵法来提高经营绩效，都获得辉煌的成果。大家快来学习孙子兵法，才不会让外国人拿中国的孙子兵法来打败中国人。
本课程讲述孙子兵法十三篇和经营管理，孙子兵法十大经营原理，孙子兵法全方位经营管理的理念、策略、核心要素，以及孙子兵法在领导、营销和降低成本方面的原则。课程内容孙子兵法与企管理论实务相互交融，以实际应用为主，并有丰富的案例。
本课程主讲人邱明正教授，来自台湾，历任数家公司总经理，并在台湾和大陆咨询指导过数百家公司，现任联合国开发计划署企业改革国际专家和朝春集团副总裁。邱教授研究孙子兵法三十多年，应用在经营管理和顾问指导上，获得巨大的成效，深具经验、历练和心得，而且主讲本课程已经二十余年，颇受企业界欢迎。 |
| 课程大纲： |
一、 孙子兵法简介
(一) 孙武、孙膑、孙子。
(二) 孙子兵法。
(三) 如何运用孙子兵法。
二、孙子兵法十三篇和经营管理
（一）始计第一：治国方略/整体经营理念.
（二）作战第二：动员方针/整体经营方针。
（三）谋攻第三：战争谋略/经营管理策略。
（四）军形第四：战争原则/经营管理原则。
（五）兵势第五：战争艺术/企业经营艺术。
（六）虚实第六：机动作战/企业权变管理。
（七）军争第七：作战法则/企业竞争法则。
（八）九变第八：统帅术/领导统帅术。
（九）行军第九：用兵术/人才运用术。
（十）地形第十：地形学/经营环境整合术。
（十一）九地第十一：地略学/经营环境活用术。
（十二）火攻第十二：火力战/竞争风险管理。
（十三）用间第十三：情报战/商用情报管理。
三、如何活用孙子兵法十大经营原理
（一） 先知原理。
（二） 计划原理。
（三） 自然原理。
（四） 求已原理。
（五） 全存原理。
（六） 主动原理。
（七） 利动原理。
（八） 迅速原理。
（九） 秘密原理。
（十） 变化原理。
四、孙子兵法的全方位经营管理理念
（一） 使命感理念。
（二） 全盘性及全员性理念。
（三） 全面性及系统性理念。
五、孙子兵法的全方位经营管理策略
（一） 孙子兵法策略管理的重要性。
（二） 对外的策略。
（三） 对内的策略。
（四） 内外整合的策略。
六、孙子兵法全方位经营管理的五个核心要素
（一） 孙子兵法全方位管理。
（二） 企业如何提高全方位核心竞争力。
七、孙子兵法领导统御的原则
（一） 沟通观念, 建立共识。
（二） 培养忧患意识。
（三） 视员工如子弟。
（四） 尊重权责。
（五） 加强训练, 严求成果。
（六） 加强制度管理。
（七） 冷静理性, 绝不情绪化及感情用事, 以企业目标及整体利益为重。
（八） 协助部属成就, 为部属负责。
（九） 运用组织。
（十） 全面管理, 全员管理。
八、孙子兵法全方位营销创造业务利润的原则
（一） 以顾客满意及感动为营销目标。
（二） 运用策略性营销。
（三） 运用计划性营销。
（四） 以成本、品质、交货、服务、公司形象、个人形象作为营销之本。
（五） 产品不断研究发展, 改良现有产品, 规划未来产品。
（六） 领先进入市场地区和市场区隔。
（七） 集中资源, 运作主要产品和主要市场, 中央突破。
（八） 努力营造竞争优势。
（九） 加强训练, 充实产品、市场、环境、企管等学识。
（十） 充实营销人员专业素养和人格素养。
（十一） 充份搜集及运用产品资料和市场资料。
（十二） 建立良好顾客关系及和谐气氛。
（十三） 提供最佳的售前、售中、售后服务。
（十四） 采取积极主动的作法。
（十五） 妥善规划客户经营。
（十六） 以成果为导向。
九、孙子兵法降低成本创造管理利润的原则
（一） 运用降低成本来创造管理利润。
（二） 花费成本的目的是要创造最大的利润。
（三） 用对的方法做对的事。
（四） 戒绝浪费, 提高成效。
（五） 管理扎根和技术扎根。
（六） 全公司品质管制。
（七） 第一次就做好。
（八） 事事追根究底，即时回馈，即时改善。
（九） 建立定时全面总结制度。
（十） 分析影响因素和不良原因, 迅速提出管制方案和解决对策。
十、问题与讨论 |
| 培训形式： |
|
| 曾参训公司： |
|
| 客户评价： |
|
| 联系方式： |
如需服务，请与八九点管理培训研究网联系
联系电话：010－88202006/88202007 13671360025
电子邮箱：89sun@89mc.com |
|
请您注意：
课程信息由自行发布，由该公司承担相关内容的准确性、合法性，八九点管理培训研究网不承担任何责任。 |
|
| 【发表评论】【查看评论】【打印】【关闭】 |
|
|
|
课程类别
