| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
全方位降低成本创造管理利润实务（1天） |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
一天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
正副总裁、董事长、正副总经理、厂长、财务总监、生产总监、 |
| 授课专家： |
邱明正 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
1、运用本课程所说明的理念、策略和方法，在企业推动全方位降低成本，创造巨额管理利润。
2、有效控制及降低材料成本，包括控制材料采购量、库存量、领用量，以及降低采购单价。
3、使企业有效提高生产效率、降低生产不良率和报废率、减少呆料呆货。
4、使企业有效降低制造、销售、管理费用，包括人员费用和物品费用。 |
| 课程特色： |
全方位降低成本创造管理利润，向成本要效益，是企业经营重要的大事，在目前微利时代更是如此。全方位降低成本，运用正确的策略和方法，发动全体员工全面推动，要降低8%至15%的成本，一亿成本降低800万至1500万，同时创造几乎同额的利润，并非难事。
本课程讲述企业如何全方位降低成本的理念、策略，如何全面解决工厂问题，如何在全公司推动降低成本，以及如何降低成本的方法，包括降低材料用量、降低采购单价、提高生产效率、降低生产不良及报废、减少呆料及呆货，和降低制造、销售、管理费用。课程内容理论与实务兼备，以实务为主，并有丰富的实际案例，深具实用性和可操作性，可即学即用，并即产生效益。
本课程主讲人邱明正教授，来自台湾，历任数家公司总经理，担任企管顾问期间又曾指导在台湾和大陆的数百家公司，现任联合国开发计划署企业改革国际专家及朝春集团副总裁，出版有「降低成本创造管理利润实务」等数本书及数套VCD。对于全方位降低成本创造管理利润，具备丰富的经验和历练，曾在数十家公司推动降低成本，成效斐然。相信本课程必能使大家受益良多，创造巨额的管理利润。 |
| 课程大纲： |
一、 提高生产效率及降低成本应具有的理念
二、 提高生产效率及降低成本应具有的策略
三、 如何制定物料计划及采购预算
四、 采购中的成本控制
五、 如何降低材料采购单价
六、 如何控制领料及超量用料
七、 如何控制及提高生产效率
八、 如何预防及减少呆货和呆料
九、 如何降低生产不良及报废
十、 如何全面解决工厂问题
十一、 如何在全公司推动降低成本
十二、 如何简化组织及精简人员
十三、 如何简化工作程序及表格报表
十四、 如何有效开会
十五、 如何减少机器维修费用、能源费用和间接物料
十六、 如何控制交际费及其他费用
十七、 问题与讨论 |
| 培训形式： |
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| 曾参训公司： |
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| 客户评价： |
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| 联系方式： |
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