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| 预算管理 |
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| 本网编辑 编辑于：2007-10-31 发布人：赵国忠
浏览量：
次 |
| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
预算管理 |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
两天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
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| 授课专家： |
赵国忠 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
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| 课程特色： |
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| 课程大纲： |
有人将我国加入世界贸易组织，比喻“狼来了”。其实，“狼来了”并不可怕，主要看你是否“身体好”。建立一套完整有效的预算管理体系，就是“身体好”的前提。
一、预算概述
（一）预算的构成内容及其相互关系
(二)为什么进行预算管理
企业以盈利为目的，管理以预算为核心；预算决定计划，计划指导行动，行动变成效益。
（三）预算管理在现代企业管理中的作用
二、做好预算管理的前提条件
以某企业预算管理工作为例。做好预算管理的前提条件包括提高认识、整合流程、完善制度和整理资料等方面。
三、预算管理的起点
“预则立，不预则废”，处在不同经营阶段的企业，其关心点不同，预算的起点不同。
四、企业预算控制存在的问题
“它山之石，可以攻玉”，编制合适的预算应注意的几个问题。
五、建立企业预算管理七个新理念
建立预算管理体系，不仅是一项管理制度，更是企业管理组织观念的变革。预算管理体系是要实现由“管人”到“人管”的飞跃。
六、如何构建企业的预算控制体系（编制方法）
建立适合本企业（单位）实际情况的预算管理体系应该从以下八个方面如手：
七、预算方法的选择
1、采用弹性预算适应市场变化。
2、采用零基预算挖掘降低费用潜力。
3、采用滚动预算把握企业的未来。
八、本人主持的某企业全面预算方案解析
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