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| 应收账款管理控制讲座提纲 |
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| 本网编辑 编辑于：2007-10-31 发布人：赵国忠
浏览量：
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| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
应收账款管理控制讲座提纲 |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
两天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
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| 授课专家： |
赵国忠 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
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| 课程特色： |
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| 课程大纲： |
一、应收账款成因、危害与分析
我国企业间相互拖欠货款逐年攀升居高不下，目前已超过1.6万亿元。企业坏账率约5%，是发达国家0.25%-0.5%的10倍到20倍。多数的拖欠属于自己管理不善造成的。根据企业现有的应收账款状况，分析其形成的原因并找出相应的管理环节的疏漏或真空。
二、如何预防商业欺诈和陷阱
常见的商业欺诈和陷阱种类；商业欺诈和陷阱的一般手法；商业欺诈和陷阱的预防手法。
三、应收账款的功能与成本分析
根据对企业具体应收账款的形成与应对措施的了解，及其应收账款的功能分析不同应收账款政策的相应成本。
应收账款的成本具体内容分析。
四、如何确定企业应收账款管理控制的目标
与企业高层达成共识，确定企业应收账款控制的目标，确定合理的信用额度和具体的管理措施，并以制度的形式确立。
五、确定相关信用政策，对不同成因的应收账款进行选择与运用
（一）信用标准
信用标准的影响因素分析 信用标准的确立分析
（二）信用条件
信用期限与折扣 信用条件方案的评价
六、应收账款的日常控制及制度基础
谁来管理应收账款？是销售部门承包？还是财务部门控制？
如何建立坏账准备制度；应收账款预算控制；应收账款分类控制；现金流量控制和应收账款报告
七、应收账款的评估与分析
（一）应收账款的风险评估
主要内容：行业风险评估；经营风险评估；管理风险评估等。
（二）应收账款的财务分析
如标准分析；账龄分析和收现率分析
八、应收账款收账政策与组织
（一）应收账款收账政策
（二）应收账款收账组织与策略
如何进行应收账款重整？如何进行应收账款融资？
九、成功企业应收账款管理控制的典型案例分析
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| 培训形式： |
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| 曾参训公司： |
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| 客户评价： |
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