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| 部门经理的人力资源管理 |
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| 本网编辑 编辑于：2007-10-31 发布人：开心词典
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| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
部门经理的人力资源管理 |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
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| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
企业各部门管理人员（建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理5-10人） |
| 授课专家： |
孙俊涛 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
《职业经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的角度入手，为职能部门经理提供一套从人才招聘、选拔到激励体制、绩效考核、培养人才的人力资源管理方法，协助职能部门经理发现人才、设定目标、有效激励人才、培养人才，打造一支无往不利的作战团队。 |
| 课程特色： |
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| 课程大纲： |
1.人力资源管理基本理念
●什么是人力资源管理，人力资本的发展历程
●人力资源管理的基本功能
﹠战略规划与人力资源规划
﹠招聘考核
﹠绩效管理
﹠员工激励
﹠人才的培育与发展
﹠人力资源管理中的常用工具与流程（工作分析、职位描述、测评中心等）
●职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责
●案例讨论：某高科技公司的人力资源管理瓶颈
2.部门经理的基本核心职责－工作设计（Job Design）
●自我评估－你的工作设计水平
●核心理念
﹠为什么要进行工作设计
﹠部门经理在工作设计中的重任
﹠工作职能的组成要素
﹠从不同的角度分析同一职位
﹠为最佳绩效而进行的工作设计
﹠在工作设计中进行人性化的团队设计
●行为核查清单：高效率的工作设计经理
●模拟固化练习：工作设计流程及观察分析
●小组实践演练：针对某企业的技术岗位重新进行工作设计
●管理工具导入：工作分析的方法与流程
3.部门经理的日常工作－发现与评估人才
●自我评估问卷－你会招聘吗？
●核心理念
﹠为什么部门经理需要积极地参与招聘
﹠如何吸引发现有潜质的候选人
﹠在众多候选人中发现适合的人选
﹠测评中心的使用：CCTV绝对挑战揭秘
﹠适用于部门经理的招聘技巧
﹠如何厘定适合人选的市场与企业价值
﹠行为核查清单：高效的招聘经理
●模拟固化练习：人才选拔体系设计
●小组角色演练：选拔一位薪酬经理（有效的进行面试提问）
●管理工具导入：岗位说明书与测评中心
4、创建高绩效的工作团队
●自我评估问卷
●核心理念
﹠为什么要进行绩效考核
﹠作为控制工具的绩效考核
﹠作为建设反馈的绩效考核
﹠常见的绩效考核方法与系统
﹠绩效考核中的常见误区
﹠通过绩效考核面谈达成改进工作、提升业绩的目的
●行为核查清单：高效的绩效管理者
●模拟固化练习：绩效考核评分量表的设计
●小组角色演练：一次艰难的绩效评估
●管理工具导入：KPI与绩效考核
5、有效地激励员工
●从优秀到卓越：激励谁比怎样激励重要
●每个人都可以被激励的秘诀
●赫茨伯格的双因素理论的最新诠释
●有效的薪酬体系设计
●人力资源管理中的木桶效应
●如何批评、督促员工：沟通技巧、一分钟经理管理法
●案例讨论：为什么ZX公司不能留任核心的技术人员？
6、培训与发展员工
●培训需求分析：学英语、学油画
●培训需求调查的，还是分析的
●某大型合资企业培训体系解析
●培训是福利还是投资？
●如何提高培训的效能？
●通过职业生涯规划培养与留住核心员工
●案例讨论：某物流公司的人才发展困境 |
| 培训形式： |
训练营 |
| 曾参训公司： |
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| 客户评价： |
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| 联系方式： |
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