| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
如何通过提高思考力提升领导力 |
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| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
一天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
所有致力于卓越领导的中高层经理人 |
| 授课专家： |
张理军 |
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
做正确的事，比把事情做正确更重要。 我们反复在探讨企业的执行力为什么不强？因为执行力的另一个侧面表现为领导力。所以，提升领导力已经变成企业全员的任务，而不仅仅是高管人员的功课。 执行力来自员工对领导力的理解，也来自员工的思维方式。 本课程从思维方式训练入手，探寻提升领导力与执行力的途径，它向学员提供一套卓而有效的思维训练工具和方法——六顶思考帽法，帮助您通过提高思考力提升企业的领导力和执行力。 |
| 课程特色： |
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| 课程大纲： |
& 序言 领导力和执行力的来源
1、思维方式对领导力的影响
2、思维方式对执行力的影响
3、什么是领导力？什么是执行力？
& 第一讲 创造性思维的几个特点
1、对问题的敏感性
2、观念的流畅性
3、思维的灵活性
4、思维的独创性
& 第二讲 六顶思考帽
1、思维训练的目的
2、思维训练的方向
3、思维能力的提升有哪些障碍
4、平行思维法
& 第三讲 六顶思考帽及其应用
1、为什么叫做六顶思考帽
2、六顶思考帽的内涵：白帽、红帽、黄帽、黑帽、绿帽、 蓝帽
3、怎样使用、何时使用帽子
案例：六帽思维在企业形象设计中的运用
案例：六帽思维在提升执行力中的运用
& 第四讲 运动思维法及其在企业经营中的应用
1、设计式思维的特点及其运用
2、运动思维模型的典型思维方法
& 第五讲 管理者角色的转型与再造
1、员工心目中的领导
2、管理者与领导者的区别
3、正确认识领导者的权力基础
4、管理者向领导者角色转型的策略介绍管理者向领导者转型的五个策略 |
| 培训形式： |
训练营 |
| 曾参训公司： |
通信行业： 中国移动 中国联通 中国电信 中国网通 IT 行业： 北大方正 浪潮集团 实达电脑 制造业： 海信集团(上市公司) 蒙牛乳业(上市公司) 德力西集团 物流行业： 大连港务局 宁波港务局 青岛港务局 零售业： 华联集团 三联集团 日照百货 |
| 客户评价： |
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| 联系方式： |
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