第一单元：营运现实和10大趋势　　

1.掌握六大变化力量　　

2.容易忽略重要议题　　

3.为何不重视执行力? 　　

4.未达目标常见解释

第二单元：领导人七大重要行为　　

1.了解你的企业与员工　　

2.营销管理的三现主义 　　

3.卓越执行力七项技巧　　

4.情绪韧性和情绪障碍

第三单元：执行力与销售竞争力　　

1.执行力强弱的标致　　

2.营销执行不足分析 　　

3.掌握销售核心细节　　

4.交易管控优化含义

第四单元：营销执行力四大流程 　　

1.战略和运营流程　　

2.人员与智理流程　　

3.个人面与组织面　　

4.诺贝尔奖的警示

第五单元：提升营销系统执行力　　

1.计划执行不力二原因 　　

2.目标计划与执行薄弱　　

3.营销计划执行七关键　　

4.强化体系与执行保障

第六单元：营销绩效与执行动力　　

1.执行动力真正来源　　

2.简单有效考核原则　　

3.KPI与业务两关键 　　

4.法约尔 和 Pdca法

第七单元： 影响营销执行力的障碍 　　

1.营销执行偏差六原因 　　

2.整体规划和前瞻性　　

3.理解误差与团队沟通 　　

4.监控、反馈与忠诚度

第八单元：如何打造战略“营销队伍　　

1.重要的四层架构 　　

2.渠道销售之模型　　

3.两转变和四驾驭　　

4.择人任势三境界

第九单元：强化营销团队执行力架构　　

1.客户需求形态分析 　　

2.控制区域资金成本　　

3.综合式营销团队　　

4.业绩导向式培训

第十单元：营销执行团队细项管理 　　

1.领导对部属执行管理二行为　　

2.判断部属发展的成熟性指针　　

3.销售团队与员工发展四阶段　　

4.有效授权与士气激励六原则