
w 八九点管理培训研究网 总裁、首席顾问
w 中企联、中国企业家协会·职业经理培训中心专家部副主任
w 中国职业经理研究中心·职业经理系统工程指导委员会委员
w 国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师
w 国家经贸委培训中心特聘教授,中国海尔首席实战研学专家
w 清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授
w 香港管理科学院高级研究员
w 中国竞争力研究中心专家委员
w 大中华区三基建设委员会委员
w 89MC管理培训创新研究项目带头人
w 2007年度中国十大企业文化专家之首
w 2007年度企业教育中国时代创新先锋人物,卓越管理专家
w 国内数十家知名管理咨询与管理培训机构特聘高级顾问、培训专家
劳动部企业文化师导师,香港管理科学院高级研究员,教导型组织著名专家
n 自主研发课程体系:
一、中国企业文化与执行
•《高效执行力开发与塑造》 •《化易之道—员工自主管理》
•《化育之道—“文”如何“化”》 •《以人为本,能本管理》
•《中国企业文化再造》 •《重塑职业思维与职业素养》
•《企业文化建设与卓越领导》•《大道至简,道高易行》
•《组织文化与精神竞争力建设》
二、企业品牌与营销
•《营销哲学与思维修炼》 •《品牌价值塑造方略》
•《深度营销与营销创新》 •《企业商务策划》
三、企业战略与领导力
•《教导型组织》 •《教练型与牧师型领导》
•《管理创新与变革管理》 •《重塑领导者-新领导力》
•《精神领袖,思维导师》 •《卓越领导力-职场精神建设》
•《灵魂深处做管理》 •《企业家的道与术》
•《企业战略管理与规化》 •《管理创新与企业再造》
•《企业变革与危机管理》 •《领导哲学与运作哲学》
•《兵家韬略与竞争战略》 •《道家/儒家/兵家与企业家》
•《战略家创新、思辨与决策能力》
四、企业三基与班组建设
•《班组长角色心智建设》 •《文化型班组建设》
•《自主管理型班组建设》 •《创新型班组建设》
•《高绩效型班组建设》 •《学习型班组建设》
•《精细化管理体系建设》 •《中国企业新三基建设》
五、海尔培训专题
•《海尔文化》 •《海尔OEC管理模式》
•《案例解说:老子哲学与张瑞敏的战略思维》
n 授课资历:
w 个人专场公开课200多场、企业内训400多场,包括29家世界级跨国公司。
w 咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。
w 承诺四实效果的培训师:以企业自身的实际案例进行培训,在引导学员解决企业实际问题的培训过程中,提升学员的企业特定需要的实战能力,并产生可评估的实际绩效,可完全测算出投入产出比。
w “道场管理模式”主要奠基人之一,管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样,
n 服务企业成功案例(部分):
² 佛山荣冠建材集团公司——“7天诊断式培训创造了为客户降本增效2360万的效果”。
² 莱钢集团永锋钢铁公司——“创造了30天咨询式培训就使企业在管理改善上,直接增利2730万的效果”。
² 中国石化集团石家庄炼油厂——创造了降本增效4156.8万的效果。
² 中国移动客服(东莞)中心——创建了“五型”班组模式,产出了十大制度的效果等。
n 服务企业学员评价(部分):
² 我从未想到过将咨询和培训有机融合后会产生如此大的力量,
——中国移动客服(东莞)中心总经理
² 我听了
——河北华龙日清集团总裁
² “企业文化不是落地的问题,文化是员工创造的”,
——胜利钢管有限公司董事长
²
——深圳天成投资股份有限公司董事长
² 我们公司高层几乎参加了中国所有名师的培训,没有一个能够产生像
² 我们聘请了全国几十名大师、名师,
——北车集团
²
——海南航空人力资源部长
² 我们听完
——新疆塔西油田培训部经理 付志远先生
w 江老师曾先后多次为GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星(美凯龙)、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。


