股东利益最大化，是企业追求的最终目标，也永远是翻云覆雨的资本市场的孜孜最求。

　　要取得卓越业绩，成为竞争中的胜利者，既而成为百年老店，在当今信息化高度发达的地球村，已经遇到越来越大的困难、越来越大的挑战。

　　在企业努力拼搏，迎接市场竞争洗礼、奋勇向前的时候，我们清醒地看到，战略规划与规范化管理正是两把开疆辟土、劈荆斩截的利剑，是保证企业取得卓越业绩的核心基石。战略规划从宏观上保证了企业发展的方向性问题，而规范化管理则从微观上保证了企业能以最低的成本取得最大的利润。

　　战略规划确定了企业未来的业务组成、发展方向和前进的目的地，就象航行在大海中的航船，具有明确的航行目标和目的地，为船长和船员指明了他们的使命;而规范化管理则是在现代企业管理制度的规范管理下，通过对价值链的优化和各个环节的精心运作，努力培养企业的核心竞争力，积极参与市场的竞争，最终完成企业的既定目标和使命。这就象船长和船员一样，需要发挥他们的聪明才智，在最快、最省燃料，还要在不被海盗打劫、最安全的情况下顺利抵达目的地，完成他们的使命。

　　战略规划和规范化管理在企业运营过程中，熟轻熟重呢?应如何看待两者之间的关系呢?

　　战略规划从战略的高度分析了企业所处的环境、规划了企业的未来，确定了企业的使命，就象人体的大脑，是人体的神经中枢，处于支配地位。

　　战略规划的另一重要作用就是明确了企业的定位，使一公司有别于它公司，摆脱了公司间的同质化竞争，从而取得成功。否则当竞争立足点只是居于规范化管理上时，那公司的成功只能是把宝押在对手的无能上。

　　在强调战略规划的支配地位的同时，千万不能轻视规范化管理的重大作用。

　　有了很好的战略，还需要很好地实施，才能取得企业的成功，否则战略一无是处，白白浪费。这时，规范化管理就能发挥它的巨大作用。

　　规范化管理是战略能否正确实施、战略目标能否顺利完成的关键。

　　规范化管理通过对企业内部环境和企业价值链的分析，进一步优化价值链，建立与战略相匹配的组织架构和职能制度、为关键岗位挑选人才、正确分配资源、建立相应的管控系统，实现企业内部部门之间的有机结合，提高组织运作效率及应变能力。这就要求企业内个环节、各部门统一协调、步调一致，充分发挥协同作用，在企业战略的统筹领导下，将企业战略管理发挥极至。

　　这犹如人体的手脚要正确左右协调摆动一样，手脚异侧同时摆动则能顺利步行，而手脚同侧同时摆动则步履艰难。

　　但在人体步行的过程中，手脚的协调运动，始终遵从大脑的命令。