当今社会要的不仅仅是一个企业家，而是一个教导型的企业家!

　　自古有云：不战而屈人之兵，乃兵家之最高境界!望眼当今，得人心者得天下!

　　作为一名优秀的企业家，不仅仅是拥有权力，更要具备卓越领导力。不仅仅是领导利润，更能领导员工思维、责任、精神及使命感!

　　领导力不是天生的，作为一名企业家，如何做好“无冕之王”，调动一个团队的最大潜能，取决于企业家如何学习和拥有领导力。

　　教导型企业家领导力，邀您共同探讨企业领导如何身先以率人，律己以服人，轻财以聚人，量宽以得人，得人心者得天下!

　　21世纪的企业家不会教育和引导，充其量只是个监工!----- 阿里巴巴CEO 马 云

　　我们经常遇到一些企业家，在和他们的沟通过程中，他们普遍存在着这样一个困惑：在他们的公司，有很多员工对他们的领导能力不服气，在工作也表现出不配合.那么，如何去解决这些问题呢?

　　目前.很多企业热衷与在企业建立学习组织.诚然，学习型组织讲究的是通过员工自动自发的学习方式，在企业中建立一个学习的氛围.但是，学习型组织强调学习，但没有解决学习的结果，没有解决人的思想、方向、道德准绳问题，对人的发展方向没有向导性。我个人认为，在中国民营企业中建立教导型组织，是更准确的。

　　在工业革命时期，企业是什么?就是把把雇员当作赚钱的机器，每个人都是一个机器上的一个部件，每天上流水线，上工作环节，像机器一样不停地滚，滚出价值。企业家拼命压榨工人，从来不把他们当作有思想，有心理的活性个体。在这样的企业中，人的潜能和创造力无从发挥，企业团队也没办法产生最大的力量。这就是传统管理的缺陷。这种情况下的企业老板，没有办法去教育员工，他们充其量只算个监工。

　　优秀的老板都是善于在教和导方面做学问的

　　在中国，一般民营企业人数发展到100人左右的阶段，很多老板是非常头疼的，因为他感到这个时候自己很难驾驭企业，很难把握他的员工。因为这些企业在创业之初，一般是采取人管人、人盯人的做法。开始企业内员工人数少，一般只有10-20人的时候，这种方法是非常有效的。人数多再多一些，企业家就会开始感觉到有些吃力了，但再辛苦一点，再累点也还可以做到。但是，当团队规模膨胀到100人左右，并不断扩大的时候，他们就彻底力不从心了。因为这时企业中会出现管理的真空地带，有些员工像被荒芜的土地没有人锄草施肥，杂草就开始长了。这时，企业中员工当面一套背地一套，“上有政策，下有对策”有的员工甚至找到老板“软肋”对着干，企业内部出现内耗，战斗力下降。这时候，企业老总如何从一个普通的企业领导人转化成教导型领导者，就显得迫在眉睫了。