1.提高业绩型目标管理法的优缺点

　　(1)优点

　　目标易于制定;

　　只要总目标正确，能最大程度地保证企业经营业绩的实现;

　　形成目标链锁，能增进员工的整体意识，树立团队精神。

　　(2)缺点

　　下级制定目标时，易被上级干涉，自主权会受到限制;

　　如果总目标错误，会给企业带来灾难性后果;

　　由于是目标链，一旦某个环节出现问题，就会牵一发而动全身。

　　2.提高业绩型目标管理的技巧

　　提高总经理制定总目标的正确度;

　　中层领导用协调和说服的方式做好“承上启下”工作(与高层领导协调，承接目标与方针，同时说服下属承接自己的目标)，保证目标链锁的系统性;

　　保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权，如果要调整下属目标，必须与下属沟通、讨论;

　　目标实施过程中，领导应该把控制重点放在目标链锁的纽结上，协调上下左右的关系，加强关联部门间的合作;

　　员工自主完成目标往往会遇到困难，越下层的员工遇到的困难往往越大，因此要加强对员工能力的培养。可以采用渐进的方法，开始时只要求某一层次以上的员工制定个人目标并自主完成;在这部分员工能力提高之后，再逐层往下推进，直到每一个员工。

　　运用提高业绩型目标管理法时，最关键的是：总经理要拿出正确的总目标，中层领导要做好承上启下工作，每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。

　　3.实用口诀

　　万事开头难，总目标正确是第一关。

　　自上而下，逐层制定目标，组织秩序不能乱。

　　上下贯通，左右呼应，一环套一环，形成目标链。

　　中层管理者承上启下是关键。

　　千万不要干涉员工的自主权，否则目标实现难上难。

　　上下左右协调好，实现业绩目标就不慢。