执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的组织一定是个战略与执行相长的组织。那么如何提高执行力呢?x公司总经理理解分别为：

　　执行力的问题，一直是困扰企业发展的问题。如何强化与提高执行力，我认为应该从以下几个方面抓起：

　　一、 建立一套强化执行力的培训机制，明确目标

　　为什么执行力不强或执行力不到位?我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

　　二、 要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组

　　当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。

　　三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境

　　整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。

　　海惠沃特殷总：现在从上到下，从内到外，大家讨论比较多的就是执行力，在此我也谈谈我对执行力的理解和如何做到执行力的有效运用。

　　要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所以木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。

　　认为执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。

　　分析执行力差的原因和对它的理解应考虑两大方面：部门和个人。个人又可以看成管理者和员工。执行的主体是一线员工，一线员工能否执行到位的关键在管理者。管理者就应把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果。如果这个过程通畅了，执行力就强了。

　　提高执行力应从以下内容做起： 部门确定明确的任务目标，并能细分成若干个小任务，分解成很简单的工作，让执行者很容易就能完成，这样才会又兴趣坚持做下去，不会畏难。

　　二、 部门制定规范操作流程和规章制度，让大家按照正确的方法去执行目标任务，不要因为个人行为不规范，而对任务完成打折扣，并且影响其他部门或个人任务的完成。而且不能降低做事的标准，如果每一级降一点标准，最后完成的事情就离标准越来越远。

　　三、 落实每项工作完成的结果。其实就是坚持不懈，反复布置、落实、检查，包括完成事情时效。

　　四、 提升管理者和员工的工作意愿。这是工作执行和协作的前提。如果没有工作意愿，谁也不会主动，谈何把事情做到位。又谈何帮助协助别人或别的部门?

　　五、 提升管理者和员工工作技能。

　　六、 培养团队意识，创建企业文化。

　　新海德陈总：所谓执行力就是在好的方针政策基础上如何做到位。作为海德企业下属的子公司，基层领导要不折不扣的贯彻执行企业新制定的政策，要将企业的战略决策及时传达至员工，使员工了解企业的发展动态，并调动员工的积极性，使员工按照公司制定的策略，参与公司的运营过程。在此执行过程中，领导必须以身作则，因为领导者本人对执行力的影响最大，决定着策略能否执行下去的问题。

　　领导者怎样才能将企业的方针政策执行下去?

　　一、 要了解企业的发展策略，并将企业发展的目标、远景

　　策略、组织构成告诉给员工，让员工确立明确的目标及实现目标的秩序，要依据实事求是的态度，扎扎实实实现目标，并要根据执行情况，对执行者进行适当的奖励。领导者又义务对本公司的员工进行培训，以提高员工的整体业务能力和素质。

　　二、 不断巩固和完善公司的运营型文化、建立有效的绩效挂钩机制，开展积极地对话制度，经常与员工交流，因为大家的意愿会通过很多细节表现出来。但是真正确定公司战略的还是领导者去负责，因此领导者的行为决定其他人的行为。

　　三、 作为一个企业的领导者，应该抓的三件事：第一，制定和审核战略。第二，抓队伍的执行效率。第三，密切关注企业生存环境地变化，它是通过大量的数据搜集、分析、整理，最后通过解剖、反复比较、优化而得出来的。因此，在执行过程中，领导者必须以身作则，能自己做的事，决不委托别人代办。

　　四、 近期读了汪中求先生的《细节决定成败》一书，对我感触较大。因此，在执行过程中，必须做细，要从细节中抓起，从小事抓起，要调动员工把个人该负的责任负起来，这样企业的团队才能一致，执行力地贯彻才能顺利地执行下去。

　　笔者认为，执行力关系到企业竞争力的强弱，提高执行力的五个法则如下：

　　A.沟通

　　沟通是前提。

　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1。目标必须是具体的(Specific);2。目标必须是可以衡量的(Measurable);3。目标必须是可以达到的(Attainable);4。目标必和其他目标具有相关性(Relevant);5。目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

　　有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

　　B.协调

　　协调是手段。

　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!

　　C.反馈

　　反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场有率等情况，以趋利避害!

　　D.责任

　　责任是关键。

　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

　　具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

　　E.决心

　　决心是基石。

　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

　　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。