情系班组结硕果 共赢未来竞风流 | 首届班组节圆满闭幕!

2019-09-19 999+ 精彩回顾


“一年好景,最是橙黄橘绿时。”第一届班组节在这个瓜果飘香的时节也拉开了帷幕。

19日上午九时,北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营宣布首届班组节开幕并发布(1949-2019)历史上的班组大总结。班组长历史三阶段,以1978年改革开放,2001年为时间轴,班组长特质从“奉献精神、见困难上、见荣誉让、集体主义观念强”到“技术能手、练绝活、追求岗位自学成才”,再到“班组长市场意识、客户服务意识觉醒;开始运用先进管理模式和工具”发生了显著变化。当前信息技术已进入ABC时代,“五自”班组、赋能道场建设逐步成为当代企业管理的新动向。

经验分享

9月19-20日,来自全国三十多家企业,一百余位嘉宾齐聚中国近代工业发祥地——天津,出席首届班组节。来自国投集团、国家电网、新疆中泰集团、新疆有色金属工业集团、江苏省港口集团等国内班组建设最佳实践代表及多位资深班组建设研究专家学者做经验分享,汇智赋能。
 

分享主题:《安全管理的本质、内涵及落地实践方法》
分享人:徐日洲先生

结合国网蒙东多年安全管理工作经验,他一针见血地提出安全管理的核心是尊重安全管理发展规律,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,秉持“人本管理、风险管理、系统管理”三大核心理念,以组织学习和精益改善为基本方法论,以目标和问题为导向,以提升人的素养为核心,以风险预控为主线,以三基建设为重心,以“一标双控”为抓手,以本质安全型班组建设为落脚点,围绕“人、物、环、管、文”五大要素,系统规划、统合综效,全面夯实本质安全管理基础,持续提升本质安全能力,打造本质安全型企业。安全管理落地抓手“一标双控”,基于“全员、全过程、全方位”的基本要求,以“一岗一标”、“一人一控”、“一事一控”为依托,通过对“现岗、现人、现事”的管控,将安全生产管理的具体要求落地到“每岗、每人、每事”的一种终端管理模式。场下嘉宾点头称赞,纷纷拍照留念。
 

分享主题:《如何萃取班组经验、打造学习型组织》
分享人:王瑜女士(高级咨询师)

经验萃取是通过科学的流程、方法、步骤和工具,整理、提炼绩优人员最佳实践中的隐性知识与技能,将之显性化并指导实践的过程。班组岗位操作宝典、安全生产三字经,手指口述、思维导图等知识管理工具逐一分解,提供了一条班组学习知识沉淀的新思路。
 

 

分享主题:《六建四给,实现“四化”卓越班组建设》
分享人:黄爱国先生

2014年以来,镇江港班组建设工作建规划、建标准、建架构、建体系、建机制、建平台,整合各种资源,创造一切有利条件保障班组建设可持续发展,给经费、给津贴、给通道、给荣誉。谈到近六年的班组建设之路,黄部长不无深情地说:“一把手重视是第一推动力,体系化运作是第一保障力,紧贴安全生产是第一生命力,坚持成就员工是第一牵引力。”
 

分享主题:《党建班建一体化提升》
分享人:姚桂枝女士(党建事业部总监)

发挥基层党组织的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用与班组建设一体化提升是摆在现阶段国企党建工作的一个难题。姚老师创造性地提出了“互融共促双炼化”方案(党小组会和班组座谈会全融合、主题党日与班组活动日全融合、双细胞融合等),值得借鉴。
 

分享主题:《新时代新征程新目标,激发班组建设内生动力》
分享人:张群蓉女士

她以中泰集团能化公司为案例,深入浅出地指出新时代班组建设的重要意义。没有班组建设,企业党群工作、安全管理、生产管理、员工管理、技术创新等具体工作就无法落实。班组安,则企业安,班组强,则企业强,班组兴,则企业兴。新时代班组建设的内涵即提高政治领导力,把党的宗旨全心全意为人民服务落到实处。“五级”班组验收、全员培训模式、班组管理“五个标准化”、班组建设基础模式三台两法、新员工教学六步法、民族员工“5+6+5”培育模式、老员工学习“三递进”等班组建设推进过程中行之有效的新方法、新工具得到现场嘉宾拍手称赞,中泰集团班组建设领路人当之无愧。
 

分享主题:《人才培养源头与班组建设》
分享人:赵阳女士(高级咨询师)

国内企业内部人才队伍发展迅速,同时人才培养存在高层领导很不满,中层领导很惆怅,基层主管很迷茫,一线员工很无趣等有待解决的问题。人才培养要在班组落地生根,班组才是源头活水。第一时间融入团队,第一教练来辅导,第一梯队双通道选拔,第一平台来建设。班组长也拥有了一个新的角色——企业人才培养的先锋官。
 

分享主题:《大雁的启示:浅谈锦屏电厂检修一部保护班班组建设》
分享人:蔡显岗先生

蔡班长从雁阵飞行的自然现象入手,总结出自己班组的雁阵特色模式(团队协作、定期轮换、人才培养、精益求精)。新员工培养四大方针、编制知识树,班建,党建一体化的方法收效良多。
 

分享主题:《引管理创新,强长空利剑,铸火工品牌》
分享人:李光明先生

“种瓜得瓜,种豆得豆”,有导入就会有导出。技务二组通过前期班组建设问题的系统思考,理性分析,导入模范领袖文化,导入班组建设新理念(由下及上,从内到外)和新标准(绩效激励新分配),导入渠道驱动(“田忌赛马”能力棋盘图),导入利益共同体,从而导出了班组文化,团队精神,导出了班组核心竞争力,差异化竞争优势,导出了快速反应的执行流程,缩短交期,导出了班组“远景”使命,精益求精做改善,处处体现着火工人的“扬帆蓝天,领航未来”的信心和决心。
 

分享主题:《班组建设2.0》
分享人:王久海先生

“识时务者为俊杰”,在工业4.0、中国制造2025等大趋势下,赋能型组织建设更是一次颠覆性的革命。班组建设2.0基于“关系再造、情境重塑、环境改变、教化育人”等基本原理,从根本上解决了干部领导力不高、组织驱动力不足的典型问题。王老师分享了七大载具之一“活标签”的操作应用方法,关注员工能力与团队绩效同步提升,修行炼化创值赋能。


班组节现场


一、班组节精彩现场



首届班组节系统回顾了建国七十年来国内班组建设发展历程,一方面自力更生,艰苦奋斗,找出了一条富有中国特色的班组建设可持续发展之路,另一方面胸怀世界,拥抱变化,学习东西方哲科先哲的思想精髓,为组织细胞生命体建设助力。知识在这里交融,智慧在这里碰撞,我们收获的不仅仅是知识和友谊,更是中国企业七十年砥砺奋进中的班组建设精华、经典和不断开拓创新、创造未来的信心。
 

二、班组故事与才艺展示

本届班组节搭建了班组长才艺展示平台,特设大联欢晚会模块。参会嘉宾文武双全,纷纷登台献艺,互动联欢。歌声嘹亮,唱出了班组建设动起来的最强音。舞姿翩翩,秀出新时代班组-员工的乐业福田、成就舞台、成长摇篮、精神家园的新风采。


总结展望

不忘初心,班组建设还在路上,牢记使命,班组建设大有可为。致敬每一位在平凡岗位上尽职尽责不平凡的班组长。小班组,大舞台,小班组,大天地。既然选择了远方,便只顾风雨兼程。班组节是一个感叹号,也是一个小小的逗号。未来已来,扬帆起航再出发,厉兵秣马正当时,八九点一直都在,愿与所有致力于中国企业管理进步的追梦人一起,将班组建设进行到底,驱动中国企业实现新的腾飞,期待下次班组节再相会!

 

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