初秋的新疆，秋高气爽，瓜果飘香，来自国内二十多家知名企业，一百五十余位嘉宾汇聚天山脚下，出席第十六届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛！

本届论坛以“五位一体建设，组织行为升级”为主题，汇聚国投集团、中泰集团、中石化、中国造币总公司等国内班组建设卓越实践精英代表现场分享交流。
 

9月12日上午， 北京八九点管理咨询有限公司高级培训师赵阳作《现代班组建设新问题与新发展》主题分享。“班组建设”这个时代命题由来已久，虽出现过百花齐放，百家争鸣的态势，但在每一步发展也呈现出不一样的风貌。班组建设如何不忘初心，面向未来就显得尤为重要。

赵老师从现代班组建设新背景，现代班组建设新问题，现代班组建设新发展等三方面逐一抛析，提出了新时代背景下的班组建设发展新思路--班组建设赋能道场，企业五位一体建设。现场掌声不断，互动精彩，多位嘉宾也结合本公司多年探索的班组建设思路和方法，汇智赋能。
 

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司硫酸钾厂张桥分享《卓越党建引领，筑罗钾辉煌》。罗钾公司自建厂以来积极推进班组建设，逐步推进，稳步提升，荣获“全国管理现代化创新成果二等奖”。张班长的分享从实际出发，结合当前“党建引领”的要求，详细讲解了“党建进班组”及“家常班组管理模式”。“常学习、常规范、常保障、常示范、常激励、常关怀、常创新、常树标”等行之有效的方法，得到了场下的嘉宾热烈的掌声，众嘉宾如获至宝，纷纷拍照学习。
 

9月13日上午，各参会嘉宾来到中泰化学托克逊能化有限公司进行实地参观交流。就党建、班组建设、文化建设等车间、班组基础管理工作现场观摩、对标学习，共观基础管理环境，齐听基础管理心得。

建设一个园区，绿化一片戈壁”，一棵棵绿树，一段段长廊，一墙墙企业文化漫画，让各位参会嘉宾，目不暇接，留恋往返。景美人美班组更美，电石四车间、电仪车间、原料车间、质检中心等每个观摩点人头攒动，反响强烈。在电仪车间，从车间、班组的文化看板到党员活动室、大师创新工作室。无不透露着“抓安全生产、抓员工队伍培养”的工作主线，尤其是党支部工作视频充分体现了党员带头解决难题、攻克难关，让党员在岗位上发挥先锋模范作用。在电石四车间，全自动出炉机械手、卷扬机自动控制、净化灰集中处置等自动化装置和工艺集中体现了能化公司“科技强企、人才强企”的企业愿景。
 

在原料车间，现场详细的标识标语、醒目的警句、干净卫生的工作环境及基础管理看板，让人赞不绝口。

在质检中心的班组建设室，能化公司班组建设八年规划和推进历程一目了然，清楚地展示了能化公司近年来植入、实践、推广新方法、新理论和新工具。
 

来自中石化河南油田的周书记谈到：“能化公司的班组建设发生了翻天覆地的变化，全员参与到班组建设当中，董事长的工作就是主抓安全生产和班组建设，中层是为职工服务，为员工解决问题，员工说党好，企业好，领导好，班组好，自己也要好好干，更加坚定了自己班组建设撸起袖子加油干的信心”，来自华泰重化工公司的班组建设专员高老师说到：“用两个字表达下参观过的感受，震惊，震撼，能化公司班组建设一步一个脚印，抓铁有痕，踏石留印，有声有色，值得学习借鉴”。
 

9月14日上午，石家庄印钞有限公司工会梅丽珍带来《共和国名片-印钞班组的初心与担当》分享。此次分享不是梅老师一个人在分享，还有三位班长就班组现场“515”，员工自我提升三维接力，人本绩效四个+等班组建设方法进行发布交流，“三百六十行，行行出状元”，石钞公司已初步构建“1151体验式”班组管理模型，五阶班组成长方式。
 

中石化河南油田采油二厂周文青带来《班组建设创新与实践》主题分享。周老师班组建设推进经验丰富，从引进外脑，试点推行，到品牌呈现阶段充分体现着科学、有序的推进节奏，运用“八大机制，六大平台”等工具方法，调动班组长及基层员工工作热情，搭赛台，筑讲台。特别是员工自编顺口溜，“看板墙上高挂，功能实在强大，公开透明展示，浓缩班站精华，公约全员通过，随时可以添加”，这种通俗易懂，寓教于乐的形式得到现场嘉宾的一致好评，纷纷举起手机拍照学习。

《凝心聚力，小班组成就大梦想》由雅砻江流域水电开发有限公司官地水电厂黄小东班长带来。腾飞班组7名班员，齐心协力共建“安全型、和谐型、学习型、高效型”班组，从心出发（精心、细心、开心、齐心），通过小规矩、小会议、小管家、小课堂、小改善、小公开、小活动、小明星等方法，达到学习力、创新力、协作力、持续力、执行力等修炼提升。
 

下午，北京八九点管理咨询有限公司高级咨询师彭颖红进行《企业终端致胜安全管控模式实践》分享。大终端安全管理势在必行，从皇帝的新衣，尖毛草，火红花，帝王蝶等7个管理小寓言阐释了新时代背景下的安全管理落地实践方法论，安全管理治理体系创新。结合国网某电力公司本质安全化建设一标双控，一教两示范等实践经验，娓娓道来，发人深思。
 

国投宣城发电有限责任公司党群部高继洋分享《不忘初心夯基础，砥砺前行创标杆》班组建设经验。根据国投集团班组建设三年规划的要求，确立了班组建设组织机构，总经理担任班组长，公司中层联络到班组，人人有承包。制定了2018年的基本目标，争创1个卓越，4个标杆班组，6个五型班组。如何完成目标，高主任给出来了相应的解决方案。做好基础，发挥亮点，创品牌标杆，总结可复制的经验，发挥示范作用，推广辐射。
 

本届论坛安排紧密，内容丰富，既有行万里路的实践探索，又有读万卷书的私想汇，更有各行各业班组建设精英的不吝赐教，知识在这里交融，智慧在这里碰撞，我们收获的不仅仅是知识和友谊，更是中国企业在新时代背景下的班组建设精华、经典和不断开拓创新、创造未来的信心。