第十六届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛圆满结束

2018-05-24 532 精彩回顾

“久久不见久久见,久久见过还想见。”一年一度的班组建设盛会在各位新老朋友的期盼和大力支持下,在椰城海口成功召开。
 


5月的观澜湖,椰风阵阵,山青水碧,来自全国二十多家企业,一百余位嘉宾在这个美好的季节里汇聚一堂,出席第十六届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛。本届论坛以“四建一体化”终端致胜管控模式为主题,来自国投集团、中粮集团、中煤集团、中泰集团等国内班组建设卓越实践代表作经验分享交流。
 


5月24日上午,新疆华泰重化工有限责任公司党建人力处张志升分享《创标建模夯基础,化文育人塑品牌-华泰公司“11211”班组精易与品牌建设实践》。华泰公司从2008年班组建设工作启动以来,逐步推进,稳步提升,已经走过十多个春秋,初步构建出“班-校-家-企”班组建设模式,打造了“11211”班组精易品牌。张工的分享慷慨激昂,发人深思,催人奋进,金句频出。“今天不要面子是为了明天更有面子”,“通过内部对标,搭赛台,激发组织活力,激活员工潜能”,“标准是一千人做一件事做一遍一模一样”,“改善是人无我有,人有我特”,“南橘北枳”等实践总结语录。场下嘉宾如获至宝,纷纷拍照学习,给予热烈掌声。
 


国投云南大朝山水电有限公司运行一值(精武班)李涛作《党建项目化管理,实现党建带班建》主题分享。作为1个拥有党员4人的班组该如何将党建融入中心工作,成为摆在眼前的突出问题。经过一年多的探索实践,精武党建思路初步形成,构建出卓越党建管理模式,党建项目化管理成果显著。“五定工作法”,“党群结对谈心”,“党员示范岗”等行之有效的工具方法,值得学习借鉴。
 


下午,湖北清江水电开发有限责任公司检修公司发电机班班长张晋境分享《创新班组建设,打造智慧班组》实践经验。张班长的分享贯穿东西,时代感、科技感超强。从“工业4.0”到视察三峡工程,从德国企业信息化管理到班组AMS信息管理,从宝马公司车间现场管理到班组创新管理“三维制图”,每一处都闪烁着知识的光芒,奋力前进的决心和信念。特别是知识型员工价值开发和智慧型班组模型等理念超前,让人眼前一亮,称道不已。
 


5月25日上午,中煤大同能源有限责任公司塔山煤矿苏传云进行《企业安全管理实践》分享。揭示出“安全从哪里来”这个最本质,最关键的问题的系统解决方案,依照中国企业内部的安全管理工作价值排序,从安全管理组织建设层面,系统分析各层级的内在驱动,打通主动脉,激活微循环,贯“三标”,做改善动态管理等。苏矿的分享简约而不简单,板书飞扬,互动精彩,现场不时传来会心的笑声和热情的掌声。
 


下午,雅砻江流域水电开发有限公司二滩电厂运行部二滩组黄浩分享《“智擎”班组管理体系》。小班组,大舞台,具有自身特色的班组管理体系(一体六值,双核互联,三维风控,四驱联动,五环量序),逻辑紧密,科学严谨,不失为水电企业运行班组的卓越实践。
 


《找准支点撬动班组建设大作为》的分享由中粮油脂(钦州)有限公司工程维修部苏倍庆带来。班组建设工作如何与中心生产工作结合?中粮油脂维修部从中探索出了一条新的道路。班组建设最关键因素是人,围绕“人”找准支撑点,从而搭建“练兵场”,形成“精益屋”(故障模拟平台),利用技能矩阵,精准培训。
 


实践出真知,理论指导实践,论坛现场分享中,八九点公司资深顾问王久海、逯艳云老师发布班组建设2.0研发成果,分享课题《班组建设组织赋能道场建设》、《班组长带兵能力》,与会嘉宾进行深入的探讨,现场反应热烈。
 


第十六届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛现场汇智交流其乐融融,互动分享异彩纷呈。我们收获的不仅仅是知识和友谊,更是中国企业在新时代背景下的班组建设精华、经典和不断开拓创新、创造未来的信心。
 


“积土而为山,积水而为海”,成功属于勇毅而笃行的人。八九点将继续为中国企业搭建一流的班组建设分享平台,推动中国企业“三基建设”落地实践。驱动中国企业实现新的腾飞,期待下届论坛再会!


 

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