第十七班组建设卓越实践分享高峰论坛胜利闭幕

2019-04-18 293 精彩回顾

江南四月,春风和煦,山青水碧,一派生机勃勃。2019年4月18日-19日,来自全国六十多家企业,近二百位嘉宾齐聚“人间天堂”杭州,出席第十七届班组建设卓越实践分享高峰论坛。本届论坛以“新时代、新融合、新作为”为主题,来自国投集团、国航股份、中泰集团、中国航天科技集团、中国造币总公司等国内班组建设卓越实践代表作经验分享交流。
 

经验分享交流

 

 
 

分享人:孙斌先生

分享主题:强党建引领,促管理创新,筑罗钾品牌

分享单位:国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司

国投罗钾公司自建厂以来积极推进班组建设,逐步推进,稳步提升,荣获“全国管理现代化创新成果二等奖”。“罗钾精神”唱响戈壁盐湖,新时代新要求,罗钾公司秉承“以卓越党建为统领,以工匠精神为灵魂,以罗钾精神为根本”的理念,将党建文化、企业文化和班组建设紧密结合,本着“一级做给一级看,一级带着一级干”的思路,着力把基层班组打造成为“凝心、汇智、创新、增效”的战斗堡垒。“最美国投人”孙老师朴实的语言,逻辑清晰的分享,深深打动了现场的每一位嘉宾。特别是六抓五个一班组建设推进方法、硫酸钾厂“前锋模式”等让人眼前一亮,拍手称赞。
 

分享人:曹军女士

分享主题:中国国航与时代同步,飞管班组与旅客同行-精品呈现“四心”服务

分享单位:中国国际航空股份有限公司

国航“飞行管家”班组是一支为国航15000多名白金卡旅客提供专享高端服务的精英队伍。创新活动铸班组、不辞辛苦为服务、用心服务追卓越、同心协力齐向前等“四XIIN服务”等处处体现着“用声音传递微笑,用语言创造价值”的工作理念。
 

分享人:龙华丽女士

分享主题:质检一家亲,永远心连心

分享单位:国投广东生物能源有限公司

质检班组成立于2017年,经过2年的努力,初步探索出了2286基础管理模式,形成了人才培养在班组,提质增效在班组,安全精细在班组,绩效管理在班组,文化生根在班组。
 

分享人:乔华女士(师资部技术总监)

分享主题:班组建设2.0-组织赋能建设

分享单位:北京八九点管理咨询有限公司

时代在不断进步,管理创新也到了新的阶段,班组建设工作需要注入新的思维动力。乔老师详细解读了近两年班组建设咨询项目中的赋能组织构建、赋能领导力修炼、赋能道场建设等新方法工具内容,深入浅出,发人深思。
 

分享人:祝存恩先生

分享主题:管理为基、人才为轮、创“双五星”班组品牌

分享单位:中泰化学阜康能源有限公司

自2016年启动新班组建设项目以来,一步一个脚印,扎实推进,成果显著,企业本质安全明显提升,人才培养基地打造,南疆富余劳动力转变效果突出。高层谋势,项目定位党建引领,一把手工程,中层搭台,成立项目推进办公室,组织保障,消除部门壁垒,基层唱戏,星级班组,星级个人“双五星”品牌建设,充分体现了班组建设“赋能于组织,赋能于人”的新哲学,新理念。
 

分享人:王振先生

分享主题:航天企业技能班组特色管理实践

分享单位:北京卫星环境工程研究所

在“工作即使命,质量即生命”质量理念的指引下,攻坚克难,岗位建功。全班一杆枪,遇到难题大家一起上。重拳出击保进度。用高质量铸就精品,用零缺陷护航探月工程 ,一个个朗朗上口的操作口诀,一次次战风斗沙的型号攻关,不愧是“特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻关,特别能奉献”的中国航天人的杰出代表。
 

分享人:彭颖红女士(高级培训师)

分享主题:将安全进行道地管理模式

分享单位:北京八九点管理咨询有限公司

彭老师从现代安全管理特点与本质、安全管理新模式等方面逐一解析,皇帝的新衣,尖毛草,火红花,帝王蝶等7个管理小寓言阐释了新时代背景下的安全管理落地实践方法论,安全管理治理体系创新。结合国网某电力公司本质安全化建设两标三控实践经验,娓娓道来,引人入胜。现场互动精彩,多位嘉宾也分享来自各自公司的安全管理思路和方法,汇智赋能。
 

分享人:毛锐先生

分享主题:透明365,为印钞机赋能

分享单位:石家庄印钞有限公司

基于班组工作实际,总结出石钞电工班“透明管理模式”(去向透明,过程透明,结果透明,问题透明,绩效透明)。管理透明化,解决问题理性思考,决策有据可依,提高了风险预控能力,为印钞机等电气设备正常运转做出了重要贡献。
 

分享人:胡智超先生

分享主题:T型人才培养管理与实践

分享单位:国投云南大朝山水电有限公司

“T”型人才管理即从班组管理层面出发,基于“设备无故障”、“人人有提升”的班组愿景,让员工的综合能力得以提升,价值得以实现,进而实现班组与员工的“双赢”。

入门师带徒,小蜜蜂课堂,案例集,微课集,小蜜蜂工作室等团队学习力提升的新工具方法引起了场下嘉宾的学习兴趣,纷纷拍照留念。
 

分享人:史燕璆女士

分享主题:班组谱写护航曲,党建引领工匠心

分享单位:中国国际航空股份有限公司

“ISEEYOU”班组有八名班员,小班组,大舞台,班组建设成果同样精彩。班组长三重角色(设计师、老师,受托人),以国航商委的五小要求为目标,不断提升业务技能和班组建设水平,传承红色基因,争做时代先锋。
 

论坛花絮

第十七届班组建设卓越实践分享高峰论坛现场,既有班组建设标杆企业辛苦而丰硕的实践探索,又有最新管理理念的智慧碰撞,更有各行各业班组建设精英的不吝赐教,知识在这里交融,思想在这里汇集,我们收获的不仅仅是知识和友谊,更是中国企业在新时代背景下的班组建设精华、经典和不断开拓创新、创造未来的信心。
 

   
   

   



圆桌对话环节
 





本次论坛特设圆桌对话环节。来自企业界的班组建设大咖和八九点资深顾问现场分享班组建设经验和答疑解惑。中泰集团高级顾问张群蓉系统回顾了中泰公司十余年班组建设工作开展历程,班组建设就是党的宗旨全心全意为人民服务在企业落地的最佳实践路径,班组强则企业兴。乔华、彭颖红分别针对班组建设创新发展,班组建设持续开展等问题作了深入解答。
 

总结展望

 

“沧海横流,方显英雄本色”。新时代,班组建设大有可为。“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”,八九点将和所有致力于中国企业管理进步的弄潮儿一起,推动中国企业“三基建设”落地实践。驱动中国企业实现新的腾飞,期待下届论坛再会!

 
 

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