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一、精益推行五大问题

据不完全统计,因为员工职业化教育匮乏、企业基础管理体系薄弱、企业内部没有形成良性的改善革新文化、组织学习能力不强造成精益生产平均推行成功率不足20%。

 


二、八九点精易


精益的本质是一种理念和文化。精益在国内无法落地的根本原因在于忽视了精益体系所依附的文化土壤和国民性,八九点精易体系以此为出发点,自下而上分阶段重构精易体系所依赖的组织环境和人文环境,为精易体系的落地提供支撑,避免了传统精益建设“两张皮”现象。八九点精易体系是对传统中国企业精益体系构建方式的巨大突破,对企业的精益本土化具有巨大的现实意义。
 
三、八九点原创性精易体系建设
 
 
四、嵌入业绩提升与组织发展同步流程

 

五、精易改善基本认知
 


六、全面生产力革新谱系图


 
七、精易改善抓手工具简介
 

 
 
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